1月16日，中建安装集团召开总部部门2021年度工作述职会，系统总结梳理2021年工作，研究谋划2022年目标任务和思路举措，以市场为导向，以业绩为目标，全力提升总部引领、服务和监督能力，为全年目标任务完成努力奋斗。集团党委副书记、董事（代行董事长职责，主持公司全面工作）周可璋出席会议并讲话，集团领导相咸高、尹秀萍、刘福建、赵喜顺、车玉敏、秦培红、孙庆军参加会议，集团副总经理刘文建主持会议。

　　周可璋现场听取各部门及区域总部的工作述职情况，肯定了各部门的述职汇报成果。他指出，2021年，各部门深入落实中建集团和公司年度目标任务，贯彻新发展理念，构建新发展格局，不断开创企业改革发展新局面，本次述职会充分展现参与者的业绩与风采，全面总结有广度、重点突出，业绩呈现有力度、亮点纷呈，剖析问题有深度、精准聚焦，目标规划有高度、举措扎实。他强调，2022年是落实集团“十四五”规划发展目标的关键一年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，创新管理、担当奋进，提升总部引领、服务和监督能力，全面落实“以市场为导向、以客户为中心、以业绩为奋斗目标，以奋斗者为本，为担当者担当”的思路。

　　就总部下一步工作，周可璋提出五点要求：

　　加强顶层设计，提升管理能力。总部各部门要站在全公司发展的角度谋划、部署、开展工作，梳理优化总部职能，完善总部管理体系；加大授权力度，完善分层决策体系；优化考核体系，完善考核方案。时刻保持如履薄冰的紧迫感、本领恐慌的危机感和时不我待的使命感，全面加强能力建设，不断提升能力素质，认清差距，创新方法，发挥示范引领作用，切实提高管控能力和服务水平。

　　聚焦关键任务，支撑战略落地。深刻理解高质量发展才是硬道理，切实推动规模与质量“双提升”；根据中建集团和公司的年度重点目标，科学全面制定分解部门和二级单位的年度目标要点，抓住核心问题，量化业绩指标，明确时间表、路线图；聚焦重点任务，围绕“十四五“规划、国企改革行动、六专行动、节俭办企、数字化专项、防范化解风险等方面，完善工作机制，加强质效考核，及时总结推广，实现改革成效最大化。

　　加强对标管理，提升发展质量。坚持问题导向，不断增强总部战略管理、组织管理和运营管理能力，促进企业发展质量提升；坚定创新驱动，立足实际，对标“世界一流企业”方案清单和行业优秀企业总部，创新理念、改进方法，走好差异化、特色化创新发展道路；以高绩效目标牵引高绩效文化打造，切实做好人才选育工作，激发创新活力，让人人成为奋斗者，人人成为担当者。

　　加强协同合作，增强企业凝聚力。要树立“一盘棋”思想，增强主动协同和服务基层意识，深入推进“总部去机关化”整改，强化总部作风建设；增强全局意识，提高站位格局，及时主动补位，做好信息化共享工作，以高水平的管理协同，提升高质量管理效能；厚植军魂匠心企业文化，营造干事创业的良好氛围，不断增强职工凝聚力、战斗力。

　　强化党建引领，保障企业发展。持续加强党的建设，以迎接、宣传和贯彻党的二十大为主线，推动高质量党建引领高质量发展取得新成效；深化党的创新理论武装，巩固拓展党史学习教育成果，将党建工作融入生产经营工作，为职工群众办实事、解难题；两级机关领导干部要勇于担当、奋发有为，发挥好引领示范作用，为建设高质量发展企业迈出新步伐、作出新贡献。

　　周可璋指出，岁末年初，各单位要高度重视疫情防控、安全生产、农民工工资支付等工作，统筹做好维稳、冬奥维保、舆情防控、慰问及春节值班等工作，做到守土有责、守土尽责。要把握一季度市场营销的关键时期，凝心聚力，全力以赴，通过大家的共同努力，为2022年开好头、起好步，确保完成全年目标任务。

　　会上，集团安全总监、质量总监，总部各部门负责人，区域总部负责人共计22人作述职汇报。大家围绕上年度目标业绩完成情况、工作亮点、问题短板及本年度工作计划等方面进行汇报交流，通过展示成绩、查找不足 、谋划思路，厘清工作思路，明确目标任务、制定措施方案。

　　述职考评采用现场述职和视频述职相结合的方式，总部部门负责人以上人员、职工代表，各区域总部负责人、二级子企业部门负责人以上人员共计365人分别在主会场和19个视频分会场参会。