开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，是中建集团深入学习贯彻党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，切实践行国家全面节约战略，保持艰苦奋斗本色，推动企业高质量发展提出的重要举措。聚焦中建集团工作部署，中建安装集团全面开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，各子企业、各部门真抓实干、频出亮招，不断提升精细化管理水平和成本管控能力，让勤俭节约成为“新风尚”，奋力擘画“高精优强”新发展格局实现路径。

中建安装特别策划【厉行节约 勤俭办企】栏目，总结优秀做法、交流推进经验、分享创新举措，立体展示各子企业、各部门实招亮招，让勤俭节约蔚然成风。本期，让我们一起走进华西公司，看看勤俭办企如何落实落细。

夯实勤俭作风 提升运营效率

华西公司积极响应集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作要求，统一部署、宣传引导、狠抓落实，公司各系统、项目部协同联动，不断提升精细化管理水平和成本管控能力，促进全体职工牢固树立勤俭节约意识，切实将“厉行节约、反对浪费”落实到行动上，形成勤俭办企良好风气。

统一部署，融入管理

制定行动方案。华西公司结合实际制定《中建安装华西公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案》，成立专项工作领导小组，明确行动目标、制定有效措施、提出具体要求，多措并举确保专项行动扎实推进。

完善实施计划。锚定“各部门、营销部、科研中心管理费预算同比降低12%”总目标，制定专项行动实施计划表，围绕提质增效根本要求，明确责任部门、制定压降目标、规定完成时间，按月动态统计完成情况并通报，严控管理费用增速。

纳入纪委监督。公司纪委将“厉行节约 勤俭办企”专项行动纳入年度综合监督内容，持续紧盯关键环节，严控管理费用支出，以强有力的监督，保障勤俭办企各项措施落地落细落实，切实提高公司管理效能，让勤俭办企蔚然成风。

宣传引导，融入思想

发挥宣传作用。组织开展学习宣贯活动，学习上级指示精神、观看专题宣传片、学习公司专项行动方案，覆盖1200余人；在30余个在建项目张贴宣传标语，营造浓厚氛围；以微信公众号为载体，宣扬优秀做法；总部部门开展“厉行节约 勤俭办企”践诺书签字活动，30余名员工代表签署践诺书，进一步强化全员节约意识，为专项工作开展夯实思想基础，精准推动勤俭办企工作走深走实。

狠抓执行，融入行动

节约管理成本。华西公司优化部门组织结构、规范机构设置，严控人员编制，提升管理效率。

推进科技成果落地。研发匠兴BIM协同平台，远程协同BIM工作，减少驻场人员配置，利用平台算量工具节约算量时间、提高算量准确率，拓展BIM应用范围，一季度累计节约成本费用约96.5万元。应用匠兴BIM协同平台开展投标BIM工作，一季度BIM人员投标差旅费用为0。

推进大商务管理。强化招采统筹管理，加大区域集采，整合项目资源需求，加强同类物资区域联采，加大厂家直签，物资、分包年度集采招标完成率100%。控制钢筋、商品砼、预拌砂浆、钢管等损耗率，重庆药厂项目砂浆2022年第一季度损耗率0.317%，相较上季度同比降低14%。加大废旧物资处置管控力度，严格废旧物资评估鉴定工作及规范处置监督、资料归档的闭环管理，目前废旧物资总量回收＞90%，废旧物资处置合规性达到100%。

落实“三节”工作。实行报餐制度，严格落实光盘行动，减少厨余垃圾；加强用电设备运行管理，实行定时开关制度，合理设置空调温度，节约照明用电；加强用水设备的日常维护管理，控制各个阀门、龙头的出水流量，一季度“三节”措施明显，相关费用同比下降1.12%。

强化办公经费管理。控制纸巾、洗手液、一次性纸杯等消耗品的使用；推行打印机及耗材、办公用品的集中采购模式；租赁空调、碎纸机等设备，减少办公成本；加大办公、生活用具在项目间的周转力度，实现资源合理调配，一季度共节省费用3.8万元；及时掌握疫情退补政策，1月华西公司总部大楼物业费减免30%，约1.7万元；建立区域协议酒店机制，发布协议酒店共享清单，一季度酒店费用同比下降2.19%。

统筹会议管理。简化会议程序、会场布置，减少纸质材料的印发，压降会议组织成本；减少矿泉水供应，鼓励员工自带水杯，不摆放绿植；减少外地项目来西安参会频次、人次，一季度召开的20余次大规模会议中，外地员工均以视频形式参会，节约会议费用1.56万元。

真抓实干提升勤俭办企本领，精益管理提升价值创造能力。中建安装将争做“厉行节约 勤俭办企”的实践者、推动者、引领者，营造勤俭办企氛围、践行降本增效理念、引领崇尚节俭风尚，以涓滴之力书写中建安装践行全面节约战略新实践，厚植企业“高精优强”发展优势。