党的十八大以来，苏杭公司坚持服务和融入国家发展大局，秉承“拓展幸福空间”的企业使命，在企业改革发展和党的建设领域砺戈秣马、踔厉奋发，紧跟国家产业导向，不断巩固和深化在特色专业业务的市场竞争地位，逐步塑强城市发展更新、能源化工与工业工程、新型基础设施、机电安装等多元化、特色化、差异化业务结构，形成了完善的产业结构和战略布局，为集团构建“高精优强”发展新格局贡献苏杭力量。

主动担当  筑牢根魂优势

求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。苏杭公司积极融入属地，实现了党组织关系属地杭州市国资委管理，完成了工会组织属地杭州建设工会管理。苏杭公司党委获评杭州市国资委“先进基层党组织”，“建证·先锋苏杭”党建品牌获评杭州市国资委系统优秀党建品牌。盐城分公司获江苏省建设工会工人先锋号。

遵循“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的原则，苏杭公司通过打造一批特色活动，实现了党建引领与企业发展的同频共振。持续深化 “建证·先锋苏杭”品牌建设，创新开展“书记项目”，打造“6+N”“样板课堂”，进一步推进“海棠花红·建筑铁军”“军魂匠心·盐阜先锋”支部品牌建设融入生产经营，让党旗在生产一线高高飘扬。通过聚焦“幸福苏杭”，深化“我为群众办实事”，打造“中建好妈妈”“工地帮帮团”，将志愿精神融入建设一线，以服务社会建证使命。实施六廉工程，通过“教育宣廉、文化倡廉、示范创廉、家庭助廉、社会督廉、以责筑廉”等“六大工程”交叉实施，擦亮“建证·廉韵苏杭”特色品牌文化。

苏杭公司始终主动发挥央企责任与担当，积极响应属地政府号召，在各地方舱医院、应急隔离点建设和防疫志愿服务中，主动请战、勇于担当、冲锋一线。新冠疫情爆发后，苏杭公司先后组织70余名职工志愿者在杭州、苏州、盐城等地，深入抗疫一线，累计服务社区市民4万余人次；苏州轨道交通S1线FAS项目组建20人的援建队伍，驰援昆山市宋家港应急隔离点项目建设；苏州、杭州、连云港各地项目人员主动请缨，驰援上海国家会展中心方舱医院建设，4天4夜助力方舱医院圆满完成，诠释“国之大者”的使命担当。

转型发展  厚植特色优势

苏杭公司紧跟政府建设发展规划和产业导向，坚定不移践行以专业化推进差异化总承包发展模式。苏杭公司重点拓展总承包业务，整合设计院优质资源，稳定大型石化、高端机电、造纸、电子、市政水务等特色板块，保证传统特色产业产出，在不断探索中走出了一条以EPC总承包弥补转型业绩短板的新路径。2021年总承包项目占比78%，其中EPC项目4个，开启了苏杭分公司EPC项目承接的新纪元。

以城市发展更新、能源化工及工业、新型基础设施和机电安装总承包项目为主攻方向，推动转型升级。苏杭公司在城市更新板块大步迈进，先后承接了盐城新丰里文创产业园总承包项目、盐城肉联厂文创EPC项目，推动老旧厂房改造提升，为城市更新迸发新动能。在能源化工板块优势凸显，承建的宁夏宝丰能源总承包项目，其MTO装置是全球首套、规模最大的230万吨/年甲醇制取烯烃龙头装置，文莱项目斩获国家优质工程金奖和境外鲁班奖。在造纸板块优势持续巩固，继续开拓玖龙纸业、山鹰华南纸业等造纸类项目，强化了与山鹰集团等老业主的合作。在新型基础设施建设板块更进一步，承建苏州市轨道交通S1线工程FAS项目，突破了基础设施工程弱电业务壁垒。

作为中建安装集团区域发展战略布局重要支撑，苏杭公司始终坚持属地经营和区域经营，深耕“长三角”，紧抓长三角区域一体化发展和杭州湾大湾区战略发展机遇，聚焦江苏、浙江全域谋布局，以苏州、杭州、宁波、盐城为核心市场，深耕本土区域，做深做实属地化经营。紧跟主责区域城市发展规划和思路，2021年新签合同额创历史新高，主责区域合同额占比87%。在盐城地区营销业绩突出，承揽额占比57％。在苏州地区积极对接高端资源，先后承接了苏地2021-WG-13号地块总承包项目和苏州市轨道交通6号线工程车站机电安装及装修施工项目，2021年9月，苏杭公司办公地点搬至苏州，为深度融入苏州区域、深耕属地市场带来重大机遇。

精益管控  夯实发展基石

以完美履约为核心，提升项目基础管理水平，塑强品牌形象。2021年12个项目顺利竣工，获业主感谢信、表扬信15次，苏州国际快速物流通道二期工程—春申湖路快速化改造机电二标、苏州市轨道交通5号线工程车站机电安装及装修施工项目、徐州市城市轨道交通3号线一期工程顺利通车,杭州萧山机场能源中心项目顺利交工，为城市基础设施建设贡献智慧和力量。苏州轨道交通3号线工程获江苏省优质工程奖“扬子杯”，苏州春申湖项目获江苏省标化工地、“阳澄湖杯”。苏杭公司始终以项目为窗口，形成品牌效益，通过现场优质履约带动二次市场。在宁夏宝丰能源项目的优质履约下，苏杭公司先后中标焦化5#、6#脱硫脱硝装置安装工程和瓜州宝丰多晶硅建安工程，做到了“干一个项目，赢一片市场”。

加强科技创新体系建设和对外交流，苏杭公司成立技术中心，与苏州科技大学城市环境学院、工程研究院开展科技质量交流；加入浙江省建筑业协会、苏州市吴江区建筑业协会和苏州市建筑安装行业协会；近两年获省级协会施工工法1项，中安协科技奖二等奖1项，QC成果获中建协二类成果1项，江苏省2项，4项实用新型专利获得授权。其中，浙江石油化工有限公司4000万吨/年炼化一体化项目应用椭球型大型低压储罐制造关键技术，确保了项目完成建设目标。该成果的研究应用，获得南京市建筑施工优秀论文一等奖，《椭球形大型低压储罐制造方法》申请了发明专利1项。

聚焦人才体系搭建，优化人员配置。苏杭公司重视青年人才培养，制定“筑匠计划”轮训方案，按年度选树骨干英才，列为轮岗交流对象，重点培养。联动团组织策划开展“筑匠计划 匠星启航”锤炼营培训，积极探索青年员工培育新模式，增强青年员工归属感。通过项目之间的调配、岗位职级的提升、跨区域跨专业工作资历的积累，按年度开展制度问题调研及专题培训，为青年人才成长搭建平台。优化薪酬管理体系，以市场为导向，为新入职员工制定差异化薪酬管理，进一步发挥薪酬在队伍建设方面的保障激励作用。

志行万里者，不中道而辍足。苏杭公司将紧紧围绕中建安装构建 “高精优强”发展新格局的战略安排，坚持走差异化、专业化高质量发展道路，锚定高质量发展目标不动摇，行稳致远、担当有为，奋力谱写高质量发展新篇章，为“千亿安装”贡献专业力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。