积厚成势稳增长，担当作为谋发展。近日，中建安装2022年年中工作会在宁召开。会议深入落实中建集团年中工作会最新要求，系统总结上半年工作成果，全面厘清当前形势任务，精准提出下半年奋斗目标、具体部署、发展路径，引导激励全体干部职工高扬稳中求进发展主基调，以创新引领发展、以管理铸就品质、以效率创造价值、以服务塑强品牌，致力成为“行业领先、国际一流”的专业化公司，成为支撑集团全产业链发展的一体化运营服务商。

会后，各子企业一把手认真学习贯彻中建集团、中建安装年中工作会议精神，围绕精耕区域、精准服务、精益管理、精健治理、精诚共创等方面，结合企业发展实际，共谋下半年聚势攻坚“路线图”，纷纷表示将聚焦高质量发展主线，锚定目标，强化落实，决战决胜全年目标任务。让我们一起听听他们怎么说。

集团助理总经理，一公司党委书记、执行董事 白咸学

本次会议统揽全局，为下阶段的改革发展指明了方向、厘清了思路、提供了遵循，更为一公司“走在前，开新局”提供了动力支撑。下一步，一公司将持续做优做大三级机构，发挥区域优势，塑强属地品牌，打造“4321”模式，主动服务国家大局大势，抢抓山东“两新一重”建设窗口期，积极融入京津冀协同发展、践行黄河流域生态保护和高质量发展重大国家战略，深度拓展“三高”市场，充分挖掘和发挥自身在基础设施、能源化工、城市更新、生态环保等领域的既有经验与潜力，推进产业链延伸发展，以创新引领发展、以管理铸就品质、以效率创造价值、以服务塑强品牌，助力集团构建“高精优强”发展新格局。

集团助理总经理，南京公司党委书记、执行董事 招庆洲

本次会议指出，要将“高质量发展”作为工作主线和第一要务，进一步明确了构建“高精优强”发展新格局的实现路径。作为集团驻地南京的本埠子企业，南京公司将进一步提升守土有责、守土尽责的担当感与使命感，提升决战决胜、变革图强的危机感与紧迫感，坚持以客户为中心、以价值创造为导向，统筹发展高端机电、水务环保、公建总承包、路桥四大业务板块，全力推进经营者营销、体系营销、全员营销，加速形成“提规模、上质量”的发展态势；以科技创新为引领，以体系建设为重点，持续塑强环保工程、体育工艺、城市更新、“双碳”等领域核心专业技术优势，提升EPC总承包管理、快速建造、大商务管理能力，全面增强价值创造力、创新引领力、品牌影响力，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，全力以赴完成全年目标任务！

华北公司党委书记、执行董事 顾建兵

勇担新使命，奋力新作为。上半年，集团各项主要经济指标创历史新高，稳中有进的良好态势使得全体员工倍感振奋。华北公司将锚定全年目标任务，强抓落实，以创新引领发展，加大人才建设和科研力度，打造轨道新基建领域领先优势；以管理铸就品质，推动“大商务”体系高效运转，提高人均效能、优化资产质量、压缩运营风险；以履约带动市场，精耕京津冀区域，整合高端资源，拓展深度合作“朋友圈”；以服务塑强品牌，以客户需求为导向，以绿色建造、智慧建造、精益建造推动品质履约。华北公司党委将加强党的建设，构建“大党建”格局，强化落实“两个责任”，助力构建“高精优强”发展新格局，向“百亿华北”目标砥砺奋进！

集团助理总经理，华西公司党委书记、执行董事 宫治国

华西公司将以构建“高精优强”发展新格局为指引，聚焦精准营销，在市场识别、信息收集、资源整合、对手分析及发力目标方面精益求精；聚焦创新发展，培育集团三级分公司，防范化解经营风险，推进西安建投资质升级和实体化运营；聚焦培育发展新动能，做实科技研发中心，打造土建建模、钢筋翻样团队；聚焦现场创造市场，秉持总承包项目管理“逢山开路、遇水搭桥”，不讲条件、完美履约的职能要求，快字当头、效率优先，谋定后动、推动结算，严格考核、统筹收支；聚焦资源集约化管理，充分释放集采效益；聚焦人才强企，加大成熟人才引进力度、提高校招质量、压缩派遣比例，建立“录用培管退”体系；聚焦发展氛围，坚持“领先、和合、感恩”文化引领，推进融入属地、服务中心、作风提升，汇聚干事创业正能量，为实现“千亿安装”贡献华西力量。

集团助理总经理，南方公司党委书记、执行董事 韩宝君

本次会议详细部署下半年重点工作，为南方公司接下来的工作指明了方向。南方公司将持续聚焦高质量发展主线，锚定全年目标任务，精耕粤港澳大湾区，完善布局设点，做实做强三级机构，提高区域市场占有率；突破发展桎梏，巩固公司高端机电、基础设施领域的传统优势，拓展水务环保等新业务，坚定差异化、专业化总承包之路；精准对接需求，坚持客户为中心，强化履约管理，以现场带市场，提升核心竞争力；强化人才管理，优化人才结构，完善激励机制，激活人才“动力引擎”；坚持党的领导，高举旗帜、凝聚共识、办好实事、严格监督，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

苏杭公司党委书记、执行董事 卞开锋

本次会议深刻剖析研判当前发展形势，部署下半年工作重点工作。苏杭公司将坚决贯彻落实集团工作会议精神，聚焦集团打造“发展规模排头、企业实力排头、人均效能排头”的目标，紧抓长三角区域一体化发展、杭州湾大湾区战略发展机遇，坚定走好差异化、专业化工程总承包步伐，持续发挥党建引领作用，塑强品牌，深耕战略市场，加强协调联动，巩固机电、石化传统业务优势，做强DMTO等特色产品，全面提升管控能力，强化风险防范意识，提高项目履约水平，进而有为，在助力集团构建“高精优强”发展新格局中展现新气象、新担当、新作为，为“千亿安装”发展目标贡献力量，以优异成绩献礼党的二十大。

上海公司党委书记、执行董事 王亮

本次会议目标明确、措施有力，为下一步公司发展指明方向、提供实践路径。上海公司将围绕构建“高精优强”发展新格局目标，锚定全年目标任务，深耕重点区域，深度开拓潜力市场和热点市场，强抓市场占有率提高；聚焦“大商务”管理，推动精益管控，提升人均效能；聚焦“降杠杆”，强化现金流管控，防范财务风险，以目标管理、绩效考核，确保各项指标落地；聚焦高质量发展主线，以客户满意为目标，严控项目履约，夯实安全管理，力保质量优先，提升物资管控效益，完善项目核心团队培养机制，以品质建造、精准服务，全面提升竞争优势。

集团副总经理，中建电子党委书记、董事长 孙庆军

2022年年中工作会为集团下半年工作擘画了蓝图、指明了航向。中建电子将坚决贯彻落实会议精神，对标行业一流，聚焦优势资源统筹，明确战略，细化战术，努力战斗，按下科技创新“快进键”，积极探索智慧、数字、低碳发展新路径，塑强设施智能化、“智慧+”、大信创三大业务板块，打造全方位、宽领域的建筑智能化产业生态；发挥特色优势，攻坚重大项目，深入推进管理信息化、建造智能化、产品智慧化、企业数字化转型，全面塑造高质量发展新优势，全力推进各项任务落地见效，为集团迈上高质量发展快车道贡献更大力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

石化工程公司党委书记、执行董事 叶茂扬

本次会议为石化工程公司下一步高质量发展指明了方向。石化工程公司将坚持市场为大、经营为先，深耕区域做优转型，确保高端市场产出、高端项目落地；坚持紧跟国家发展战略，塑强自主研发能力，构建设计引领全产业链发展模式；坚持精益管理赋能提速，确保项目品质履约，做精做优做强石化主业；坚持深挖潜能提质增效，建强体系凝聚合力，全面提升企业发展内生动力；坚持党建引领高质量发展，强化人才队伍建设，全面营造高质量发展氛围；走好EPC总承包发展道路，走好高端化、特色化、品质化发展道路，为实现“千亿安装”“百亿石化”目标不懈奋斗。

中建五洲党委副书记、总经理 程江江

责任呼唤担当，使命引领未来。本次会议立足“高精优强”发展新格局，擘画了改革发展的宏伟蓝图。作为专业公司，中建五洲将围绕集团统一部署，把思想和行动统一到会议精神上来，乘势而上、开拓进取，以转型升级抢抓新机遇，以改革创新推动新跨越，聚焦“新能源装备做优、化工装备做专、能源服务做特、装配式建筑部品部件做精”的业务定位，坚持市场导向，全面提升企业发展规模；坚持策划先行，持续提升价值创造能力；加强系统联动，构建全面风险管控体系；坚持特色引领，以大党建促进高质量发展；发挥优势打造全产业链，确保年度目标任务全面实现，为集团构建“高精优强”发展新格局注入专业力量。

集团助理总经理，新疆安装党委书记、董事长 白咸学

本次会议以6个“新”总结了上半年工作成绩，以5个“全面提升”重点部署了下半年工作。新疆安装将牢牢把握党中央关于新疆发展战略定位，全面深入学习贯彻集团会议精神，立足新疆资源禀赋和区位优势，积极融入丝绸之路经济带核心区建设，持续深耕属地市场，优化疆内疆外协同联动发展机制；立足能源化工、检测调试等领域资源优势，积极在疆内谋求更广泛、更深度的战略合作，实现资源互补、赋能共进；坚定实施人才强企战略，进一步“滴灌式培育”，与一公司实现内外拉通，以高质量党建引领企业发展，以更加锐意进取、攻坚克难的精气神迎头赶上，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

东北公司党委书记、执行董事 王文柱

砥砺开拓心不改，斗罢艰险又出发。东北公司将聚焦“千亿安装”战略目标，围绕东北区域“两核三区”布局，坚持高质量党建引领，全面提升党建质量，凝心聚力，推动党建工作与中心工作同频共振；深入贯彻落实区域化经营、专业化发展，依托大项目，精耕区域、做优转型，拓展高端市场，整合内外资源，全面提升企业规模；深化“六专行动”，切实加强科技、质量、安全、商务等体系建设，全面提升经营管理水平及企业内生动力；狠抓人才建设，打造团队卓越、人力充沛的骨干队伍，营造奋勇争先的干事创业氛围，为企业发展提供不竭动力。东北公司将以创新引领发展、以管理铸就品质、以效率创造价值，以服务塑强品牌，以奋进的姿态为构建“高精优强”发展新格局贡献东北力量。

集团副总经理，国际公司党委书记、执行董事 秦培红

蓝图绘就当扬帆破浪，重任在肩须策马加鞭。国际公司将深入贯彻落实会议精神，大力践行精健治理、人才强企策略，优化海外人才结构，加快打造六大国际化专业团队，筑牢国际化人才根基；精耕区域、做强规模，持续聚焦亚太、北非等重点区域，全力推动海外三级机构建设落地，实现稳定、持续的海外效益产出中心；坚持以现场拓市场营销理念，聚焦海外高端机电、能源化工、装备制造等核心业务，坚持差异化发展，攻坚海外重点优质项目落地；主动防范化解海外项目风险，确保公司海外业务健康发展，勇当中建集团专业公司海外排头兵，为全面构建“高精优强”发展新格局贡献海外力量。

中建隧道党支部书记、董事长 陈渐

本次会议全面总结了集团上半年取得的成绩，部署安排了下阶段重点工作。作为专业制造公司，中建隧道将聚焦高质量发展主线，坚持多点发力、同频共振，助推企业新发展；坚持“市场为大、经营为先”的业绩导向，以南京、西安、青岛、长春等区域项目为重点，全面推进前置营销，持续深化与中建系统内部单位的对接合作，凸显公司在中建系统全产业链发展中的支撑作用；及时跟进系统外部市场，拓展盾构机维修改造业务，内外联动助推企业转型发展；以客户需求为导向，做精做细售后服务，持续推进产学研深度融合，切实提升盾构机的市场竞争力，以创新引领发展、以管理铸就品质、以效率创造价值 、以服务塑强品牌，着力为集团构建“高精优强”发展新格局贡献专业力量。

投资公司党支部书记、董事长 袁亚平

本次年中工作会确立了全力打造“发展规模排头、 企业实力排头、人均效能排头”的中建专业公司排头目标，投资公司将强化党建与生产经营深度融合，强基固本、务实创新，推动党建工作再上新台阶；不遗余力统筹解决历史遗留问题，主动担当、积极作为；坚定不移统筹好高质量与可持续发展，奋力实现年度目标；全面提升基础管理能力，扎实推进人才梯队建设，塑强优秀专业团队；着力提升员工工作预见能力与风险预判能力。日积跬步，担当奋进，以专业投资力量助力绘制“高精优强”发展新格局美好蓝图。

南京华建党总支书记、执行董事 丁锐

本次会议立意高远，全面总结了集团上半年“时间过半、任务过半”、稳中有进的良好态势，为下半年工作指明发展方向。南京华建作为专业公司，将坚持精耕细作，做优转型，完成高新技术企业认定，确保无损检测资质由B级升至A级目标，全面扩大检测调试产能规模；精准定位，聚焦品质保障服务，以客户为中心，建立良好品牌形象；精益管理，外控风险，内优体系，提升经营质量；精进人才，巩固“技术能手高地”；坚持党建引领主旋律，以奋进姿态坚定不移贯彻落实党中央重大决策部署，认真贯彻落实年中工作会议精神，坚定信心，奋力攻坚，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。中建安装将牢记职责使命，矢志担当作为，强经营，夯实“稳”的基础，促增长，集聚“进”的动能，提质效，巩固“赢”的势头，立足新阶段、锚定新目标、构建新格局，争当中建集团专业公司“排头兵”，奋力开创改革发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!