8月24至25日，中建安装党委书记、董事长周可璋赴大连调研东北公司，并带班检查在建项目、慰问一线建设者。集团副总经理、总工程师刘福建参加调研。

调研座谈会上，周可璋一行认真听取了东北公司主要负责人关于企业生产经营和党的建设工作情况汇报，详细了解了年度重点目标和具体计划举措。东北公司各系统负责人结合各自分管领域，对年度重点任务和亮点工作进行简要汇报，与会领导给予工作提示，并进行深入交流。

周可璋充分肯定了东北公司今年以来改革发展取得的成绩，就深入推动东北公司高质量发展强调，

要聚焦特色，放大优势，走好专业化转型之路。坚持问题导向和目标导向，找准战略定位，深入研究发展方向，精准谋划目标路径，精细制定落实计划；巩固放大核心专业特色优势，在高端机电、能源化工及工业、城市更新、基础设施等领域精准发力，培育形成转型升级拳头产品；加大核心技术攻关和科技成果转化力度，以绿色化、数智化转型赋能主业转型，推动集团产业链融合发展。

要优化布局，创新突破，走好区域化深耕之路。抢抓东北振兴等国家战略机遇，在服务大局大势中主动作为，深耕重点区域，开拓热点市场，精准对接属地发展需求；立足集团战略，优化产业布局，聚焦主责主业，加快“走出去”步伐，强化资源配置，建强配套体系，支撑稳健发展；加强管理创新和技术创新，培育提升竞争优势的能力，积极探索区域化经营新业态、新模式。

要高位谋划，做大做强，走好规模化拓展之路。坚持以客户为中心，深化大客户战略合作，培育优质客户，精准解决业主需求，以品质履约带动二次市场；树立远大目标，加快内生增长，做大做强优势主业，打造稳定产出的核心三级机构，推动重大项目落地，持续提升市场贡献度；加强复合型高端人才的引进和培育，发挥示范引领和创新激励效应，推动有质量的规模发展。

要精益管理，提质增效，走好高质量发展之路。坚决扛牢稳增长政治责任，锚定目标、超前策划、细化措施、强化考核，奋力完成年度各项目标任务，全面增强市场经营能力；提升管理标准，聚焦“高标准履约、低成本运营、高品质管控、高水平创效”，全面增强价值创造能力；持续提升治理效能，完善风控体系，筑牢安全发展底线，全面增强风险防控能力。

要党建引领，团队协同，走好新时代奋进之路。提升党建工作质量，创新工作载体，完善制度体系，凝聚人心，激发干事创业活力；强化品牌管理和舆情管控，注重高端宣传，不断提升企业影响力和市场美誉度；建强与企业高质量发展相匹配的高素质干部人才梯队，加强协同沟通，筑牢高质量发展人才根基。

周可璋深入大连理工大学学生公寓总承包项目现场开展带班检查，并看望慰问了项目一线建设者。调研组一行实地察看项目建设情况，详细了解疫情防控、工期进度、科技质量及安全文明施工等重点工作，并与项目部开展座谈交流。周可璋强调，要明确目标计划，毫不放松抓好常态化疫情防控和安全生产工作，科学安排工期进度，严抓质量管控，加强过程确权；要提升管理标准，强化精细化管理，以高质量履约带动市场拓展、打响安装品牌；要细化管理举措，统筹处理好工期、进度、质量和效益的关系，加强内外协同，提前做好各类预案；要打造坚强团队，在攻坚克难中磨炼意志品质，推进项目安全、优质、高效履约，培育一流项目管理团队。

在连期间，周可璋还拜会了大连长兴岛经济技术开发区、大连城市建设投资集团、大连公共交通建设投资集团及深圳市深商控股集团等单位主要领导，围绕轨道交通、能源化工及工业、基础设施、城市更新等相关业务进行深入交流。

集团市场部，东北公司领导班子成员、部门主要负责人及相关人员参加上述活动。