2月10日，中建安装召开“价值创造推进年”行动启动会。中建安装党委书记、董事长周可璋出席会议并讲话。集团领导刘福建、车玉敏、秦培红、孙庆军参加会议。会议由车玉敏主持。

周可璋围绕贯彻落实“价值创造推进年”行动提出四点要求：

一是要提高思想认识，深刻领会开展“价值创造推进年”行动的重要意义。开展“价值创造推进年”行动是推动企业稳增长的必然要求，要精准用好国家稳经济政策，坚持有质量的稳增长，抓住低成本运营、高品质服务的客户需求催生管理变革，创新工作思路、优化工作方式，提高价值创造能力；开展“价值创造推进年”行动是实现专业化发展的必然要求，围绕做强核心专业、做优特色业务、做精转型业务，大力攻关关键核心技术，主攻高端项目，抢抓市场机遇，狠抓高产满产，加快“双碳”、数字化等前瞻性、战略性产业布局，推进技术成果产业化，全方位拓展盈利空间；开展“价值创造推进年”行动是实现高质量发展的必然要求，加强价值创造的指标考核，在体系建设、管理机制、创新工作等方面挖掘创效点，把握重点、抓住难点，锻造长板、补足短板，堵塞管理漏洞，护航高质量发展。

二是要注重目引领，切实发挥“价值创造推进年”行动的积极作用。优化价值创造体系，建立健全价值创造体系，深化穿透式管理，形成六大系统协同联动、六个环节高效衔接、项目“铁三角”良性互动的格局；提升价值创造意识，坚持开源策划，加强计划管理，建立长效管控机制，结合“厉行节约 勤俭办企”专项行动，严控管理成本，实施降本增效精细化管理，构建快速结算机制，加强现场物资管控，落实项目考核，提升管理效益；落实价值创造提升行动，做好价值创造管理“五化协同”，进一步压实管控系统化、注重策划精细化、坚持目标指标化、力求价值最优化，实现管理升级、增强创新活力，人均产值、人均效益全面提高。

三是要突出重点任务，落细落实“价值创造推进年”行动的各项举措。坚持严守底线，突出抓好项目承接品质，构建高端营销资源网，优化客户服务机制，科学理性投标竞价，全面落实合同评审意见反馈机制，提高合同再洽商能力；坚持提升标准，突出抓好高质高效履约，强化工期就是效益理念，狠抓项目工期策划、质量策划，增强全员成本意识，推行技术方案经济性评价制度，提升“双优化”能力，开展分包物资分类分级集采策划，确保招采资源保障；坚持精细管理，突出抓好项目效益转化，全面推行标化施工图预算编制，提高结算效率，加强财务、商务协同联动，推进工程计量确权和资金平衡线管理，抓好现金流管控，加快项目资金周转效率，促进财务管理创效。

四是要狠抓工作落实，确保“价值创造推进年”行动落地见效。强化组织领导，压紧压实责任，建立健全工作机制，确保“价值创造推进年”行动一贯到底，细化明确责任目标任务，逐项分解落实到人，定期召开专题推进会，确保顺利推进；强化系统联动，实现高效协同，总部层面做好横向落实，加强过程纠偏与指导，加强二级总部上下协同、引领服务作用，“一竿子插到底”推进项目落实，实现与客户互利共赢，与员工共享发展，确保价值创造行动取得实效；强化成效评估，确保任务落地，发挥绩效导向作用，及时总结好经验、好做法，定期晾晒主要指标，培育示范典型项目，发挥标杆引路、对标提升作用，促使管理工作逐步向精益化迈进，打造富有安装特点的竞争优势。

会上，商务管理部负责人作“价值创造推进年”行动实施方案宣贯，对价值创造目标、重点工作、专项活动、实施安排、方案考核等内容进行了部署安排。

集团总部部门负责人，二级子企业主要领导、分管领导及相关部门负责人共696人分别在主会场和17个视频分会场参会。