3月25日，中建安装“价值创造推进年”商务经理培训班在宁开班，深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作重要思想，落实中建集团人才工作会议精神，研判形势、找准差距、明确举措，以高标准人才培育，不断提高人才质量，激发人才活力，全面提升企业创效水平。公司党委书记、董事长周可璋出席开班式并讲话。公司总经济师、总法律顾问、首席合规官车玉敏出席开班式。

周可璋指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司“十四五”规划稳步推进的关键之年。公司坚持以高目标为引领，突出抓好“五项任务”，聚焦“精准服务、品质建造，精益管控、价值创造”，通过深入开展“价值创造推进年”行动，塑体系、强队伍，促管理、提质效，着力提升商务系统精益管控能力、风险管控能力、沟通谈判能力和组织协调能力，全方位提升企业价值创造水平，助力实现“高精优强”新发展目标。

周可璋对商务人才队伍建设提出三点期望：

一是胸怀大局，争做忠诚担当的专业栋梁

志存高远，方能登高望远，以服务稳增长为中心，坚持业绩考核导向，牢牢树立大商务管理理念，紧扣盈利创效，细化具体任务，明确工作举措，确保各项目标顺利实现。胸怀大局，才可大展宏图，提高站位，以项目价值创造为核心，推动形成各方协作配合工作机制，系统提升项目盈利能力，切实提升价值创造水平。赤诚为公，恪守清廉之心，加强党风廉政建设，严格执行各项制度规定，知敬畏、存戒惧、守底线，持续加强自我修养，不断增强拒腐防变能力。

二是真抓实干，锤炼价值创造的过硬本领

全力以赴抓好重点工作，以“价值创造推进年”行动为契机，认真梳理年度目标任务，推动确权管理、竣工结算、成本管控等重点工作，抓主抓重抓难，不断提升示范引领能力。持之以恒推进降本增效，狠抓执行落实，持续提高项目商务策划深度，提高精益化管理效率，充分挖掘降本增效空间，不断夯实低成本运营基础。突破思维创新工作方法，优化创效举措，将价值创造的指标融入到业绩考核中，在项目管理机制、系统协同、创新工作等方面下功夫，不断提升管理创效水平。

三是精准施策，增强协同联动的系统能力

提升风险化解能力，加大在建项目履约监控力度、确权结算力度和工程回款力度，锻长板、补短板，将风险化解在过程中，提升风险防范前瞻预判能力和过程纠偏能力。提升组织协调能力，坚持以客户为中心，精准服务、主动沟通，不断提升客户信任感和满意度；搭建互信互助、互利共赢的优质分包分供战略合作机制；加强内部沟通，联动相关系统解决履约创效重难点，提升发现问题和解决问题的能力。提升学以致用能力，坚持学用结合，学习对标先进、找准差距不足、制定解决措施、总结经验做法，积极运用新理念、新技术和新方法，提升人均增收创效水平。

会上，学员代表进行表态发言。

中建安装商务经理培训班是公司深入贯彻落实“价值创造推进年”行动、深入推进大商务管理体系建设的重要举措。本次培训覆盖公司所有商务经理，共设6期培训课程。首期培训将围绕领导力提升与团队建设、施工图预算及运用、项目成本管理实操、项目结算策划与实施、合规与风险管理等内容，邀请外部高端师资及企业内部讲师现场授课，旨在打造“水平高、业务精、协同优、创效强”的优秀商务团队，持续发挥人才效能，助力企业在高质量发展新征程中行稳致远。

总部商务管理部相关负责人，子企业总经济师、商务管理部门负责人及361名学员分别在主会场和视频分会场参会。