近日,中建安装党委书记、董事长王俊带队赴一公司、国际公司、苏杭公司、上海公司、中建五洲、中建隧道装备、南京华建,调研党的建设和生产经营情况,部署安排下阶段重点工作,谋划发展思路和落实举措。公司领导尹秀萍、颜志凯、赵喜顺、车玉敏、刘文建分别参加调研。
在各家子企业调研座谈会上,王俊认真听取重点工作情况汇报,并与班子成员及相关负责人进行深入交流,肯定了相关子企业围绕专业化、高质量发展目标,担当作为、拼搏奋进,在市场开拓、履约创效、科技创新、风险管控、人才培育等方面取得的发展成绩。
结合子企业发展实际和问题不足,针对下阶段重点工作,王俊强调:
要聚焦职能责任,攻坚重点任务,确保圆满完成年度目标。进一步提高政治站位,学深悟透、贯彻落实集团相关会议要求,坚持把推进常态化整改作为重大政治任务抓紧抓实,聚焦各级党组织职能责任,坚持问题导向、结果导向,围绕高质量市场营销、风险化解、催收清欠、结算回款、现金流管控等重点任务,全力推动解决发展突出问题,创新产业运营等新发展模式,全面提升经营质量和运营效率,确保圆满完成年度目标任务。
要聚焦专业化定位,补足短板弱项,打造市场核心竞争优势。头部子企业要发挥好顶梁柱作用,坚持更高站位谋划,筑牢思想高地、业绩高地、创新高地、人才高地、文化高地,聚焦主责主业和未来发展方向,做深做细做专,做优做强做出特色,提升管理创新和科技创新水平,推动科研成果有效转化应用,持续提升经营品质。区域公司要深度融入区域发展战略,优化结构布局,拓展高端市场,聚焦工期策划、资源配置、供应链合规管理、过程确权、结算效益、安全质量等重点环节,补足短板弱项,强化穿透管理,提前化解风险,提升价值创造水平。专业公司要坚持专精特新发展,优化发展模式,加速产业升级,提升专业化人才水平,构建差异化核心技术竞争力。涉外子企业要深耕优势国别市场,海外部要发挥监管职能,健全海外业务管控体系,深入推进专项整治工作,提升国际化经营能力。
要聚焦能力建设,建强人才梯队,打造担当作为干部队伍。抓好班子建设,精准科学选配,加强理论学习,提升战略思维和管理能力,确保班子成员专业能力覆盖主营业务。加强各级干部能力建设,增强本领恐慌、能力危机意识,锤炼过硬政治素养和业务能力,打造忠诚干净担当的干部队伍。强化人才梯队建设,完善人才管理培养机制,加强战略人才、年轻人才储备,打造高素质专业化人才队伍。
要聚焦作风建设,关爱基层员工,营造风清气正发展氛围。深化作风建设,树牢正确业绩观,坚持以高站位、高标准,谋发展、作决策、抓落实,聚力价值创造、提质增效,深化勤俭办企等专项工作。抓好纪律建设,围绕专项整治,紧盯薄弱环节加强监督,严格执行中央八项规定及其实施细则精神,从严从实抓牢党风廉政和反腐败工作。加强对海内外一线职工关爱,关心年轻员工成长,想方设法解决职工“急难愁盼”问题,凝聚高质量发展强大合力。
期间,王俊实地调研了中建五洲装备制造车间、中建隧道装备盾构机生产车间和南京华建检测实验室、焊培中心,深入现场了解车间生产情况和实验室、焊培中心运行情况,强调要加强高技能产业工人队伍建设,加大科研成果产品化力度,推动核心产业升级,提升智能化、数字化管理水平,锻造过硬核心技术服务能力,以培育新质生产力推动高质量发展。
公司相关部门负责人,子企业领导班子及有关负责人参加上述调研。