察势者智，驭势者赢。人才是实现企业高质量发展的重要保障，为推进中建集团十六次海外工作会各项任务，深入落实公司海外高质量发展战略，准确把握海外发展新形势新要求，奋力推进海外高质量发展再上新台阶，近日，中建安装正式发布《六大国际化专业团队人才培养方案》，进一步明确“优秀的人去海外，海外的人更优秀”实施路径。六大国际化团队包括什么？如何选拔？怎样培养？入库人员如何评价使用？重点已划好，快来加入我们吧！

六大国际化业务团队都有什么？

六大团队

高端机电、石油化工、工业厂房、环保水务、新能源、智能化六个国际化业务团队。

建设目标

计划用2-3年时间建设一支规模适度、质量优良、结构合理、发展稳定的海外人才队伍。总入库人员800人左右，力争达到公司员工总量的10%。

培养原则

谁使用谁选培：开展海外业务的子企业负责对本企业拟派海外人员的选拔和培养。

择优选送原则：择优推送，培养考核后优胜劣汰。

分层管理原则：公司负责方案制定、组织保障、监督检查；二级子企业负责培养与后续跟进。

六大团队人员如何选拔？

基本原则

正式员工、两年考核B及以上、英语4级以及满足随时出国及不定期驻外要求等。

团队各层级要求

业务带头人：工作8年以上、参与3个以上大型项目全过程管理，至少1次项目经理或执行经理经历，项目创效良好；熟悉本专业技术特点、行业前沿技术、商务创效点；高级职称，T4职级。

业务专家：工作5年以上，参与2个以上大型项目管理工作，至少1次项目班子或本专业负责人经历；执行力强；中级职称，T3职级。

业务骨干：工作3年以上，参与2个以上项目本专业管理工作，至少1次任本专业负责人经历；学习能力强；初级职称，T2职级。以上选拔条件要求，业绩突出者可适当放宽。

选拔程序

通过单位推荐、个人自荐、领导人员推荐形成推荐名单，子企业二次审核、选拔、推荐，海外部会同各相关部门复核，领导小组审核最终入库名单。

六大团队人才如何培养？

“1633”海外人才培养体系

搭建1个培养平台，打造6个国际化专业团队，选拔3级人才队伍，形成3阶段培养方案。海外部牵头组织实施六大国际化专业团队人才培养计划，各二级子企业负责“启航”班培训；海外部负责“竞航”“领航”班培训，人力资源部协同。

入库人员如何评价使用？

培养评价

实行培训积分制，实行积分清单管理，综合甄别绩优人员；强化退出机制，培养阶段末，原则上不低于10%的淘汰率。

发展使用

重点任用：表现优秀的业务带头人作为子企业总部部门及下属单位负责人重点人选，业务专家库作为事业部班子重点人选，业务骨干作为海外项目班子重点人选。

重点培养：优先推荐参加“筑匠计划”，优先推荐参加各层级管理人员选拔，优先推荐参加外部培训班，优先入选中建系统或政府专家智库平台等。晋升优先。入选团队各培养阶段的人员，符合职级、职务、评优、评先的优先选择。

安排优先：海外工作超过3年的优秀员工回国时，原则上优先安排到A类子企业或效益良好的企业；回国人才优先安排夫妻双方到国内同一区域工作。

2025年的团队建设计划

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