1月17日，中建安装在宁召开2025年党的建设工作会议暨2025年工作会议、十届二次职代会。会议强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实中建集团党组重大决策部署，锚定“专业化、高质量、可持续”发展目标，聚焦“走在前、争一流”的价值追求，坚定“两个成为”，塑强“两个平台”，奋力推进落实“学政策、创效益、深改革、优管理、促创新、防风险、强党建”七大任务，全面完成年度目标，为成为中建集团专业公司高质量发展排头兵而不懈奋斗。

会后，公司上下反响强烈，各二级子企业结合实际，谋划发展举措，积极贯彻落实，奋力开创高质量发展新局面。

一公司党委书记、董事长 唐春园：本次会议站位宏阔、务实笃行，全面梳理了公司2024年发展成果，深度洞察当下机遇与挑战，精准锚定未来前行方向。2025年，一公司将坚定专业化、高质量、可持续发展目标不动摇，践行中建集团年度“七大任务”，牢牢树立“走在前、争一流”的价值追求，全力打造“五个高地”。充分赋能科技创新之力，聚焦核心主业与全产业链，铸就领先市场的技术优势；保持深耕细作之态，深度拓展东南亚市场，稳步拓展海外版图，巩固“大海外”的竞争优势；秉持厉行节约理念，坚决贯彻落实三大专项整治行动，充分激发发展的内生动力，为公司实现“中建专业公司高质量发展排头兵”战略目标贡献更大力量。

公司助理总经理，南京公司党委书记、执行董事 夏二勇：此次会议举旗定向、务实笃行，既总结2024年的发展成绩，也为2025年的高质量发展指明了方向。南京公司将紧扣中建集团年度“七大任务”和公司党委打造“五个高地”部署安排，坚持政治引领，全面履行主体责任，统筹推动党的建设与中心工作深度融合，以更强的工作作风、更实的工作举措，带领全体员工锐意进取、砥砺拼搏；坚持市场为先，紧跟国家区域发展战略，优化区域布局，持续发力水务环保专业领域，塑强专业优势，加快出海步伐，努力开拓东南亚等海外市场；坚持品质建造，围绕客户需求，以“法人管项目”为抓手，落实穿透式管理，提升项目履约能力，着重打造一批品牌项目。为实现公司专业化、高质量、可持续发展做出新的更大贡献。

华北公司党委书记、执行董事 顾建兵：本次会议站高谋远，求真务实，系统总结了2024年发展成果，全面部署了2025年重点任务，为今后更长时期工作把舵定航。新的一年，华北公司将坚决贯彻落实工作会议精神，坚定不移走专业化、高质量、可持续发展道路。用更大力量赢得市场优势，深耕国家重大战略市场，抢抓机遇塑强专业优势，谋划推进海外协同，持续拓宽在城市更新、轨道交通运营、粮油仓储、绿色能源领域的发展赛道；用科技创新赢得竞争优势，持续强化实用性核心技术攻关和成果转化，加快培育和发展新质生产力；用夯基固本提升管理优势，聚焦价值创造，实行穿透视管理，培育高素质人才队伍，助力企业稳健发展；用党建引领筑牢根魂优势，抓实基层党建，强化品牌形象，营造清风空间，凝聚起广大职工团结奋进力量。

华西公司党委书记、执行董事 魏涛：本次会议站位高远、催人奋进，为今后更长时期工作把舵定航。2025年，华西公司将深入贯彻会议部署要求，提升党建价值创造力，转变发展观念，抢抓国家战略机遇，优化区域市场布局，提高重大责任状项目落地率，支撑高质量、可持续发展；持续深化石油化工、高端机电等主业优势，积极拓展新能源、城市更新等新兴业务领域，打造具有核心竞争力的拳头产品，提升区域市场竞争力；突出全要素、全生命周期价值创造，强化供应链建设、加强穿透式管理、聚焦科技创新引领，夯实高品质履约和高水平盈利基础。为公司坚定“两个成为”，塑强“两个平台”，实现专业化、高质量、可持续发展接续奋斗、再立新功。

南方公司党委书记、董事长 陈立群：本次会议务实谋远，深刻分析了当前面临的形势和任务，系统谋划了后续发展的思路和举措，为我们全年开展工作强信心、定方向、明路径。南方公司将坚决贯彻落实会议精神，锚定发展目标，把握区位优势，持续深耕粤港澳大湾区，进一步优化区域布局、加强资源整合、加速机构培育，积极拓展以东南亚为核心的海外市场，全力提升大局贡献度；立足自身优势，找准战新领域业务切入点，加大EPC项目拓展力度，积极探索新模式、新路径，加快培育第二增长极；强化创新引领，以精益管理和数智建造打造具有市场竞争力的专业化拳头产品，进一步提升区域品牌影响力，以实实在在的发展业绩，为公司实现高质量、专业化、可持续发展战略目标贡献南方力量。

苏杭公司党委书记、执行董事 卞开锋：本次会议谈成就实事求是、令人鼓舞，谋发展高屋建瓴、催人奋进，为做好2025年各项工作指明了方向。苏杭公司将坚持服务“专业化、高质量、可持续”发展所需，坚定不移坚持“走出去”战略，以高质量发展为主线、以科技创新强驱动、以综合治理提效能、以风险化解促稳定、以党建引领扬优势，聚焦海外发展、战新产业、业务转型谋划增量，在巩固专业优势地位上展现新作为；聚焦技术研发、成果转化、产业培育强化保障，在打造核心技术差异化竞争力上取得新突破；聚焦价值创造、履约管控、合规风控深化治理，在提高成本精细化管理水平上取得新成效，努力构建“区域发展协同、业务布局协调、履约品质过硬、管理技术先进、经营质量优异、人才结构优化”的发展格局，为公司高质量发展贡献更多的苏杭力量。

上海公司党委书记、执行董事 陈伟东：本次会议站位高远、求实奋进，全面总结了2024年工作成效，为2025年工作指明了新方向、新路径。上海公司将围绕专业化、高质量、可持续发展定位，紧扣中建集团年度“七大任务”和公司党委打造“五个高地”部署安排，充分发挥属地资源优势，塑强主责主业，加大上海本埠市场拓展力度，打开市场营销“天窗”，推动党建与生产经营深度融合；持续塑强基础管理，秉持“法人管项目”理念，巩固“管理向下、回归本真”专项行动成果，坚持抓实理论基础，以精细化管理驱动人均效能提升；坚定目标导向，坚持服务“下沉”一线，以上级有担当推动下级有作为，用真抓实干提升企业发展氛围，为助力中建安装争当专业公司高质量发展排头兵交出高分答卷。

公司副总经理，中建电子党委书记、董事长 孙庆军：本次会议谋篇布局、站位高远，中建电子将坚决贯彻落实会议精神，始终坚持“走在前、争一流”，聚焦重点项目优质履约，着力深化价值创造，加快机构优化治理，做强做优做大三级机构，打造机构改革提质、开源节流增效的双效提升路径，因地制宜推动各项工作落地落实；加大科技创新与产业融合力度，塑强专业发展优势，做好云网端协同布局，以国产化带动智能化、信息化发展，做到三化融合、交叉赋能，以科技创新催生高质量发展新动能；洞察机遇，深入分析市场趋势，研究制定策略，精准高效开拓国际市场，凝心聚力通过创新的思路、方法和路径，开辟“新”的增长点，聚焦赋能的目标、成效和结果，巩固“进”的发展线，为中建安装争当集团专业公司高质量发展排头兵贡献智慧力量。

风好正是扬帆时，奋楫逐浪向未来。中建安装将聚焦“高质量、专业化、可持续”发展，始终坚定“两个成为”、塑强“两个平台”，全面深化改革创新，接续奋斗苦干实干，努力推进高质量发展迈上新台阶。