4月1日，中建安装在宁召开2025年一季度运营分析会，深入贯彻落实中建集团年度重点工作安排和公司年初工作会部署，总结一季度改革发展情况，剖析发展问题，研究新形势新任务，部署下阶段重点工作，凝心聚力攻坚全年目标任务。

中建集团党组第五巡视组副组长曾平出席会议。中建安装党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理相咸高主持会议并作总结，纪委书记颜志凯作维稳情况通报，财务总监、首席信息官李大光作一季度运营分析报告。外部董事许远峰、李岩、孙艳清、向善谋在视频端参会，公司领导肖志勇、刘福建、赵喜顺、车玉敏、秦培红、刘文建、孙庆军现场参会。

王俊指出，今年以来，公司上下锚定“中建专业公司高质量发展排头兵”战略目标，突出抓好“七大任务”，重点部署中央巡视常态化整改、“三大专项整治”行动、“价值创造深化年”行动、“厉行节约 勤俭办企”行动等系列重点任务，科技兴企、人才强企发展导向进一步明晰，市场开拓成效显著，企业改革蹄疾步稳，管理质效不断提升，主要指标保持稳健，一季度各项工作取得良好成效。

就高质高效推动下阶段重点工作，王俊强调，要进一步把准大局大势，坚定目标、精准施策、奋勇而上，全面完成年度目标任务。

要加快市场开拓。加速核心区域布局，四大分局要深度融入国家战略区域发展，深耕主责区域和核心城市，统筹推动更多重大项目落实落地，打造持续稳定产出的战略市场。加快传统主业升级，推动三大主业向一体化综合服务模式升级、向细分领域延伸，拓展增长新动能。加快协同出海步伐，海外部要强化体系建设，深入开展境外机构治理，整合产业链优势，引领更多子企业抱团出海，开拓中东、中亚等新国别市场。加快新兴业务培育，布局人工智能业务，探索“AI＋”应用场景，开拓适配专业化发展的“投建运”一体化项目，打造城市更新业务发展增长极。

要加强体系和队伍建设。完善制度管理和考核体系，实施海内外业务穿透式监管，深化全面考核评价体系。选优配强子企业领导班子，加强领导人员任期契约管理，完善干部交流机制，做好干部考核及结果应用。优化人力资源配置，加快落实各级总部定岗定编，配齐新设机构人员，保障组织架构高效运行。

要扎实推进各大专项行动。深刻认识开展系列专项行动是解决制约企业发展顽瘴痼疾的有力举措，是推动企业降本增效、高质量发展的重要部署，深入开展“三大专项整治”行动，彻底解决问题根源，严格落实违规违纪追责机制，加快建立供应链战略资源库。扎实开展“价值创造深化年”专项行动，挖潜创效空间，提高项目降本增效能力，强化总包结算治理，快速推进确权结算，提高竣工已结项目利润占比。持续推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动，大力推动机构治理，强化过程监督，确保取得实效，提升人均创效水平。

要抓好项目履约和风险管控。坚持品质营销、精耕优质合作，加强项目穿透式监管，以工期为主线，紧盯关键节点和环节，高标准推进重点项目完美履约。加快推进风险项目销项，强化提级管控项目过程督导，强化经营性投资参股项目管理。持续抓好风险防范，精准剖析深层原因，全力落实“包保”机制，动态化解各类风险隐患。

要全力做好巡视配合和整改工作。深刻认识巡视工作的重要性，要与推动企业高质量发展统筹起来，强化对年度重点任务落实情况的监督检查和问题整改。要与中央巡视常态化整改统筹起来，即知即改、立行立改，快速提升企业治理成效。要与深入贯彻中央八项规定精神学习教育统筹起来，重点聚焦解决党员干部纪律规矩和作风建设问题，通过自查自纠、严肃整治，确保取得实效。

李大光作2025年一季度运营分析报告，围绕加大市场攻坚力度，夯实公司发展基础；强化项目履约管控，持续提升创效能力；力促资金收支平衡，护航企业平稳运行；聚焦资产负债压降，保持杠杆合理水平；聚焦风险隐患管控，筑牢合规经营底线等方面，具体部署下阶段经济运营重点工作。

会上，国际公司、一公司、南京公司、南方公司、东北公司、中建五洲6家子企业负责人现场汇报了2025年一季度运营情况，其余子企业做书面汇报。大会还向公司领导班子发放“一岗双责”责任书、年度经营业绩目标责任书，向总部派出机构发放年度经营业绩目标责任书。

公司总部部门副职及以上人员，总部派出机构、二三级子企业领导班子成员、部门副职及以上人员，各项目部领导班子共1900余人在主会场和19个视频分会场参会。