近日，中建安装外部董事许远峰、李岩一行赴一公司和南京公司，开展“完善授权体系，推进三级子企业做实做强”专题调研。

调研座谈会上，外部董事听取一公司和南京公司主要负责人专题汇报，全面了解子企业改革发展情况、三级子企业及项目部授权管控体系情况，并与相关人员进行深入交流研讨。

结合企业发展实际，外部董事强调，要聚焦主责主业发展，推动企业量质齐升，精准剖析发展痛点，坚持“专业化、差异化”道路，深耕主责区域，推动规模稳步增长与效益快速提升。要破解阶段发展瓶颈，健全分级授权体系，科学制定授权清单和负面清单，加快子企业独立运营能力建设，强化项目全周期管理，促进三级子企业做实做强，提升项目成本管控水平和履约效能。要强化组织执行保障，确保授权落地见效，完善三级子企业机构设置和岗位配置，优化运营管控模式，提升重大决策部署在基层执行到位，确保子企业合规运营。要完善激励平衡机制，不断激发内生动力，实施精准激励，从成本管理、现金流、项目效益等方面，加大考核兑现力度，确保激励政策向一线员工和价值创造者倾斜。

期间，外部董事赴实地考察公司在宁重点项目，深入了解项目建设进展，对下阶段项目建设提出相关建议。

公司总部企划部负责人，办公室相关人员，一公司和南京公司主要负责人、领导班子及有关人员参加调研。