全力推动供应链改革，全面提升资源管理质效。近期，中建安装供应链战略资源库建设火热启动！如何打造高效战略资源库？怎样培育引入优质分供分包商？公司上下开启系列宣贯行动，总部统筹规划，各子企业迅速响应，从制度宣贯到专题研讨，从线上线下培训到分供商严选入库，知识竞赛、集中培训、分供商走访……多形式宣贯深入基层项目，解锁供应链升级策略，一起为企业高质量发展蓄势赋能！

公司总部

自中建安装供应链战略资源库启动会召开以来，公司紧扣集团“构建共融共生供应链生态”目标，高效推进三大核心任务：完成总部及13家子企业供应链组织架构重塑，优化部门职能；构建涵盖规划、资源、采购全流程的制度体系，夯实管理根基；聚焦分供商与集中采购，深入开展三大专项整治，快速启动战略资源库建设。同时，通过8期主题宣传，14万人次了解公司供应链改革举措，强化理念渗透，加速采购管理向供应链管理转型，全力打造廉洁高效新生态。

一公司

一公司统筹5家子企业、28个项目的300余名骨干开展专项培训，围绕四大核心制度，结合生产实际出台一公司《工程采购管理办法》等制度，推动管理规范化、精细化。同时，经资质审查、业绩核验等多维度考评，从2200余家分供商中优选400家推荐进入公司战略资源库，夯实资源保障，赋能公司高质量发展。

南京公司

南京公司联合三级子企业和项目开展供应商资质核查、履约评估及负面筛查，从源头把控质量。面向核心及一线人员宣贯供应链三项管理制度与廉洁警示教育，建立分级管理机制。推行全过程监督并嵌入廉洁防控点，构建高效合规廉洁的供应链体系。

华北公司

华北公司以月度管理例会为抓手，深度宣贯制度，结合项目场景解析物资采购、成本核算等关键环节，推动制度精准落地。各三级单位及项目部分享物资创效、控制价管控实战经验，涵盖库存动态管理、供应商谈判等创新实践。会上通报核心数据，聚焦问题复盘研讨，助力供应链全链条管控效能升级。

华西公司

华西公司针对马来西亚海外项目50余名员工，开展定制化供应链制度宣贯培训。聚焦海外采购规范与效能提升，详解“国内-属地”采购差异等核心内容，明确属地执行标准。培训中创新设置“融合研讨”环节，外籍员工结合当地实际建言献策，有效强化制度理解，为提升海外项目供应链管理水平注入动能。

南方公司

南方公司召开专项宣贯会，实现在建项目人员100%覆盖。以“管理标准化、资源优质化”为目标，系统解读政策、演示操作流程，结合典型案例剖析供应链管理核心。通过深度讲解战略资源库应用，助力项目科学选商、精准配置资源，提升采购质效，筑牢项目建设根基。

苏杭公司

苏杭公司召开专项启动会，组织24个在建项目、58名物资管理人员，系统宣贯核心制度与建设方案。以四大制度为指引，通过近三年合作业绩、综合评级等标准，严选128家材料供应商、60家专业分包单位入库，构建优质供应商梯队，夯实资源保障基础。

上海公司

上海公司聚焦新开工项目，创新采用“专题宣贯+制度拆解+案例复盘”三维联动模式，对3个新项目管理人员开展培训。系统解读制度要点，拆解资源全生命周期管理流程，精准对接项目需求，构建风险防控与效能提升双重保障机制，为项目高效履约筑牢根基。

石化工程公司

石化工程公司开启“线上+线下”双轨宣贯，依托中建安装网络学院上线《战略库资源建设方案》等精品课程，紧扣石化项目场景，从资源建设到业务合规多维度解析制度要点。创新设置随堂测试，以考促学、以学促用，推动员工将理论高效转化为实战能力，为企业高质量发展赋能提速。

中建电子

中建电子召开“线上宣贯+现场问答”专题会，部署建设方案。通过多维度评估筛选优质资源，以动态机制提质，同时推进采购信息化向供应链数字化转型，打造行业特色管理体系，夯实供需履约根基，全面升级供应链管理效能。

中建五洲

中建五洲供应链管理部走访核心钢厂与战略客户，围绕原材料供应、品质管控、合作机制等展开深度交流，聚焦产能规划、物流优化等关键环节，精准对接客户需求，梳理供应链痛点堵点。通过供需协同，挖掘效率提升空间，为战略资源库精准构建与动态优化筑牢根基。

东北公司

东北公司创新开展“党建+供应链改革”知识竞赛，组织全体职工与重点项目参与。竞赛以多维度题型深入宣贯，通过剖析企业供应链优化案例、辨析核心政策概念、模拟风险防控场景，助力职工夯实理论基础、明晰改革路径、提升实战能力，以赛促学推动供应链管理提质增效。

国际公司

国际公司立足泰国市场，开展供应链合规管理专题培训。紧扣当地法规制度，以典型案例强化风险警示，围绕合规底线、定标流程、物资招标等明确操作规范，深入拆解税务、资金管理关键环节风控逻辑，全力筑牢跨境经营风险防线。

中建隧道

中建隧道开展供应链改革专题培训。通过对比新旧制度锚定改革重点，聚焦分供商全生命周期管理，详解引进、考察、评价全链条规范。同时发起全员倡议，鼓励发掘优质资源，凝聚合力赋能企业提质增效。

投资公司

投资公司围绕供应链管理制度与采购办法，为相关管理人员进行专项培训，通过政策解读、案例推演等方式，详解制度细则、拆解流程风险、梳理采购标准，从供应商准入到履约验收全链条把控。

南京华建

南京华建召开专项宣贯会并举办知识竞赛。知识竞赛面向全体职工，以全流程关键环节、风险点及案例命题，提升风险识别能力；宣贯会结合检测、调试等业务场景，以真实案例强化合规意识，推动供应链管理向标准化、规范化进阶。

臻选优链，提质增效。中建安装将持续健全完善供应链长效管理机制，加速战略资源库建设，全力推动采购管理向供应链管理转型升级，持续提升产业链供应链韧性与安全水平，筑牢企业高质量发展根基。