7月14日，中建安装召开三大专项整治行动推进会，系统总结供应链管理、重大负效项目、超结超付专项整治行动阶段性成效，深入剖析问题根源，部署下阶段重点工作，推动专项整治行动取得扎实成效。

公司党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理相咸高主持会议并总结，纪委书记颜志凯通报三大专项整治行动开展情况。公司领导肖志勇、刘福建、赵喜顺、车玉敏、秦培红、刘文建、李大光、孙庆军参加会议。

王俊肯定了三大专项整治行动取得的阶段性工作成效。他指出，公司深入开展供应链管理、重大负效项目、超结超付专项整治行动，既是落实集团决策部署的关键举措，也是聚焦业务领域的综合施治，更是打基础、利长远，推动公司专业化、高质量发展的战略布局。专项整治开展以来，公司通过体系联动推进整治落地，各子企业对在建项目和分供商开展全面排查，自查自纠管理短板并制定整改举措；总部组建复核小组，开展现场抽查、线索核查和新入库分供商核验，为构建公司级战略资源库提供支撑。

王俊强调，要深刻反思三大专项整治行动揭示的问题，找准在全面从严治党落实、公司治理体系完善、项目穿透式监管等方面存在的差距和不足。建强供应链管理体系，明确职责分工，强化子企业与总部供应链管理部的协同联动，选优配强关键岗位人员，提升专业能力和战略执行力，全面增强供应链整体管控效能；提升穿透式管理效能，推动制度制定与业务实际深度融合，强化项目全周期精细化管理，重点完善合同履约和过程管控机制，加强项目经理队伍建设，健全日常监管体系，持续规范分供商管理流程；强化自我革新担当，持续筑牢规矩意识和责任意识，弘扬亲清合作理念，优化企业运营生态，为企业健康可持续发展提供坚实保障。

王俊要求，要高度重视三大专项整治行动成果应用。深化问题整改与资源优化，进一步压实子企业党组织整改主体责任，主要领导亲自牵头，快速集中梳理问题线索，优化分供商资源，供应链管理部要加快推进调研，确定战略资源库试点单位，扎实推进资源库建设；强化责任追究与过程管控，商务部加强成本复盘指导，审计部有序推进相关项目责任梳理，规范问题线索移交办理流程，确保依规依纪处理；健全长效机制与管理提升，以“问题整改、责任落实、制度完善全面到位”为目标，从体制机制层面解决共性问题，各相关部门要强化协同监督，对整改推进不力的及时督导，持续提升治企水平，有效防范化解各类风险。

国际公司、一公司、南京公司、华北公司、石化工程公司、上海公司等6家子企业负责人作表态发言。

公司总部部门副职及以上人员，总部派出机构、二三级子企业主要负责人、领导班子成员、部门负责人及项目班子成员共1554人分别在主会场和26个视频分会场参会。