勤俭节约是企业发展的永恒课题，更是高质量发展的内在要求。今年以来，从中央部署深入贯彻中央八项规定精神学习教育，到修订《党政机关厉行节约反对浪费条例》，再到中建集团及公司推出专项行动方案，“厉行节约 勤俭办企”专项行动持续强化。中建安装闻令而动，从总部治理到子企业实践，从机制优化到细节挖潜，形成了覆盖全层级、多领域的勤俭办企实践体系，让勤俭节约之风融入企业发展的血脉。

总部引领 优化治理

机构治理方面：以《中建安装机构治理工作方案》为抓手，完成12户机构注销、合并，机构压降年度目标完成率57%，不断优化资源配置。

人员激励方面：修订《员工绩效考核办法》，全面推行员工季度及年度考核机制，组织实施总部部门副职及以下人员季度考核，并强化考核结果深度应用与即时激励，不断激发全员干事创业热情与动力。

项目管控方面：持续夯实项目全生命周期管理，营销阶段平均月度协调30余次营销冲突；签约阶段截至7月31日，工程分供及其他类合同在定标10日、14日内签约率分别达97.27%、100%；履约阶段持续加强技术研发与应用；交底及维保阶段大力推广可视化交底技术。

资产盘活方面：通过细化盘活举措、按月督导关账、重点项目攻坚等方式，上半年存量资产盘活完成全年目标的71%。

子企业发力 挖潜增效

西北公司：探索构建低成本办公解决方案

西北公司创新实施“自有资产挖潜+低效租赁清退”双轨策略，解决办公租赁费用居高不下的问题，年度可节省费用约230万元。一是低成本改造闲置场所，避免重新租赁；二是及时清退闲置及高成本办公场地，优化在手办公场所空间布局。

南京公司：以精细化物资管理激活循环经济

南京公司按月更新闲置实物资产清单，上半年调剂实物资产82批次，调剂金额1000余万元。推行“边角料分类利用”机制，储罐钢板余料加工成安全标识牌、电缆支架；角钢短头焊接为临边防护栏杆，替代传统成品护栏；碎铁屑收集后销售至再生资源公司，实现废料价值最大化。

上海公司：优化采购创效管理机制

上海公司强化供应链资源“审、考、评”机制，从源头保障资源优质，项目中标后，采购人员驻场办公，与生产等系统紧密联动，量身定制采购方案，新开工项目采购专项策划率达100%。年初策划28项集中采购品类，建立覆盖10个大类、51个物资类别的采购价格数据库，上半年物资采购降本率达13.29%。

石化工程公司：多措并举扎实推进“节约型”总部建设

石化工程公司持续强化总部精细化管理，一是以年度计划管控加强会议集约化管理，坚持少开会、开短会、开管用的会、开解决问题的会。二是清退非必要办公固话线路，年度通信费用预计降幅超80%；暂停新购绿植并压降养护费用，月度养护费降幅达55%；优化安保人员配置方案；压降员工宿舍租赁成本，严格后勤精量化管控。

中建五洲：持续优化运营管理费用管控

中建五洲持续推行以序时目标完成率为核心指标的月度红、黄牌预警机制，加强全程监督和实时纠偏。发布《费用核销实施细则》《资金管理办法》等配套制度、方案，进一步健全资金费用管理体系。上半年运营管理费同比压降68.09%，降幅居子企业首位。

项目实践 创新赋能

南方公司C塔项目：数字化赋能精益建造

南方公司C塔项目与业主、总包单位联合打造基于数字孪生技术的C塔驾驶舱智能指挥平台，集成项目全景可视化、智能建造、研究三大模块，通过实时抓取智能设备运行状态与物联终端数据，实现施工进度实时动态跟踪。同时，系统可自动提取业主反馈质量问题至三维模型，实现质量快速整改闭环，管理效率较传统平台提升30%。

南京公司安徽天铁锂电项目：工艺优化深挖降本潜能

南京公司安徽天铁锂电项目依托BIM技术建立钢结构三维模型，实现“精准下料、虚拟预拼装、运输优化”三大突破，加工厂引入激光切割机，确保构件切割精度控制在±1mm，消除传统火焰切割导致的3%—5%材料损耗；通过BIM模型提前发现62处连接板尺寸偏差，避免返工损失8万元；根据安装顺序编排构件装车顺序，减少现场二次倒运费用2.3万元。

艰苦奋斗，勤俭节约。中建安装将始终聚焦价值创造主线，以新发展理念为指引，深耕成本管控与效能提升，推动“厉行节约 勤俭办企”专项行动融入企业运营各环节，持续巩固勤俭治企的优良传统，为企业高质量发展注入不竭动力。