作为全球单套规模最大的MTO装置、烯烃分离装置，近日，中建安装承建的国能宁煤MTP工艺技术升级改造项目凭借卓越的安全文明施工精细化管理，连续获评宁煤集团“标准化样板工地”称号，成为17家在建承包商中唯一获此殊荣的单位。

项目部根据煤化工工程施工特点构建了精细的HSE管理体系。宁煤指挥部邀请17家承包商代表赴中建安装建设现场交流观摩，举办安全观摩会，通过安全体验馆、文明施工管理等展示区，全面呈现安全标准化建设成果。

全流程管控 筑牢安全闭环

为实现施工安全可控与隐患清零，项目构建多重管理机制。一方面推行“一日双检”，覆盖班前排查与班后“三断”“三清”“三规整”，保障作业前后现场规范；另一方面建立业主、监理、施工三方联合值班机制，强化现场监督，形成闭环管理，提升安全执行力。

标准化建设  提升管理水平

项目从设施、存放、标识多维度推进标准化管理，配备氧气乙炔小推车、电焊机防护笼等标准化设施，规范职业健康与安全防护布置；各单体独立设置工程概况牌、安全警示牌，安全通道口配灭火器；木方、模板等材料统一存放在临时周转货架，实现“堆放有序、标识清晰、防护到位”。同时，设有员工休息驿站，保障工友休憩需求。

精准化防控  严控高风险作业

项目每周开展危险源辨识，按风险等级实施红、黄、蓝三色预警管理。针对烟囱施工等高危作业，制定专项安全措施，设置危大工程告知牌、作业“一单五卡”票证牌，通过二维码交底；在烟囱出入口设置10米双层防护安全通道，结合安全标识与语音提示，严禁无关人员进入，确保作业安全。

沉浸式体验  强化安全意识

项目打造包含12个功能区的安全体验馆，涵盖安全帽撞击、安全带使用、高空作业模拟、VR虚拟现实等体验项目，覆盖高处作业、受限空间、消防应急等高风险场景。通过“亲身经历”，让施工人员直观感受安全风险，切实提升安全意识与应急处置能力。

常态化教育  厚植安全文化

项目推行“安全晨会九步法”，由班子成员带队并提前编写脚本，流程包含班前点名、安全技术讲评、风险告知、事故警示、安全防护用品自查互检等九大环节，将安全管理延伸至基层班组，让安全文化深植施工现场。

项目推行“安全晨会九步法”，由班子成员带队并提前编写脚本，流程包含班前点名、安全技术讲评、风险告知、事故警示、安全防护用品自查互检等九大环节，将安全管理延伸至基层班组，让安全文化深植施工现场。