10月30日至31日，中建安装党委书记、董事长王俊赴广州短期工作，拜会广州工业投资控股集团党委书记、董事长景广军，分别调研中建安装华南分局、南方公司，并组织召开广州白云国际机场T3航站楼项目调研座谈会。中建安装副总经理赵喜顺陪同调研。

在广州工业投资控股集团，景广军对王俊一行到访表示欢迎，对中建安装在重点项目建设中展现出的专业能力和履约表现给予高度认可，并介绍了广州工控集团的战略方向、发展规划、产业布局等情况。他表示，广州工控集团拥有完善的研发、生产、销售、服务体系，致力于打造世界一流的创新驱动型工业投资集团。中建安装作为中建集团旗下专业公司，在能源化工、装备制造、高端机电、电子信息等领域具有突出的专业优势。期待双方建立常态化沟通机制，在建筑工业化和装配式建筑、城市更新运营、示范产业园建设、海外市场开拓及科技创新、供应链协同等方面加深合作，携手迈向高质量发展新台阶。

王俊对广州工控集团对中建安装的信任和支持表示感谢，介绍了中建安装战略规划、主营业务及海外发展情况。他表示，中建安装多年来始终坚持专业化高质量发展，持续打造“投建运”全产业链一体化发展优势，凭借优质的履约管理水平、领先的科技研发能力和高效的资源整合能力，打造了一批海内外标杆工程。广州工控集团作为广州先进制造业龙头企业，在高端装备制造、产业转型升级、海外市场拓展等领域的布局，与中建安装业务发展方向高度契合。希望双方以合作项目为基础，进一步创新合作模式、加强资源共享、深化双向赋能、推动全球布局，中建安装将以专业保障合作落地，实现互利共赢的良好局面。

在华南分局调研座谈会上，王俊认真听取了华南分局及区域各分支机构重点工作推进情况。他强调，要加强体系建设，严格落实机构设置标准，推动规范化管理，健强制度体系、配齐配强人员，强化区域内协同作战能力，确保各项工作高效开展；要扛牢主体责任，华南分局作为区域经营主体，要充分发挥统筹协调作用，加强引领支撑，科学布局大湾区市场，精准对接各单位需求，强化经营管控，整合有效资源，推动大湾区目标任务落地，真正成为区域业务的组织者与推动者；要塑强核心竞争力，各分支机构要明晰自身优势赛道、找准差异化发展定位，升级技术营销模式，以技术支撑凸显专业化价值，抢占能源化工、高端机电、电子信息、轨道交通等细分市场，集中优势力量攻坚核心项目，提升市场份额，以务实的工作作风推动华南区域成为公司高质量发展的增长极。

在南方公司调研座谈会上，王俊认真听取了南方公司整体运营情况汇报，肯定了南方公司在高端机电领域的较强竞争力，并深入分析当前存在的突出问题。结合公司“十五五”规划，他强调，要聚焦“两大核心业务”精准发力：深耕能源化工工程与装备制造领域，主动向绿色新能源倾斜，补充能源化工业务短板，依托基建优势拓展新型业务，服务新能源处理、医药等领域。做优高端机电与电子信息业务，在巩固传统业务基础上，重点布局轨道交通存量市场，培育线路更新、维修、运营能力；加强与中建电子联动，借数字化、智能化趋势扩大业绩与效益。

聚焦高质量发展，王俊从市场、技术、人才、管理四方面提出提升要求：要强化市场开拓与订单保障，聚焦省内重点市场深耕，避免区域资源分散；抢抓海外市场机遇，加大海外业务资源投入与布局力度，补齐发展短板，为长远发展拓展新空间；全力冲刺四季度，确保年度合同有效转化，筑牢现金流与经营基础。要推动技术创新与成果转化，提炼深化白云机场BIM技术在施工中的实际应用，让技术创新切实服务项目建设。要培育新兴业务与运营能力，设立运营管理部，培育城市更新、场馆运营、工业园区运营等新兴能力；依托广州、深圳区位优势，加强与政府联动，推动新兴业务与主业协同发展，构建多元化盈利格局。要优化人才管理与组织效能，落实人才储备规划，支撑“十五五”发展目标，规范人员任职管理，优化团队配置，激发团队向外开拓动力，为省外、海外业务发展储备力量。

期间，王俊组织召开了中建安装广州白云国际机场T3航站楼项目调研座谈会，对项目顺利投运、高效履约实力及数字化建造突破给予高度肯定，充分彰显了公司在大型公建高端机电领域的专业实力和攻坚能力。王俊同时围绕成果转化、经验总结、人才培育提出要求：要深化技术成果转化，联合产业创新研究院，系统梳理BIM技术在施工指导、计量确权中的核心优势和技术突破点，将其转化为可复制推广落地的标准化成果。要总结大型项目管理经验，在全公司进行先进经验分享，为后续同类重点项目提供参考。要强化人才培育与创效意识，以项目为平台重点培养综合管理人才，提升团队建设和管理水平，塑强市场品牌形象。

公司战略研究院、市场部、办公室，华南分局相关负责人，南方公司领导班子，华南区域各分支机构负责人分别参加上述会议。