1月17日，中建安装在宁召开2025年四季度暨年度总部部门、派出机构述职考评会议，全面总结四季度工作成效、晾晒全年工作业绩、深刻剖析发展短板，系统谋划2026年工作布局。中建安装党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理相咸高主持会议并总结。公司其他领导出席会议。

会上，总部各部门、各派出机构聚焦四季度和年度核心指标完成情况依次开展述职，深入剖析当前工作存在的差距与不足，明确2026年重点攻坚计划。公司领导围绕工作成效、存在问题及下一步重点工作逐一点评。

王俊充分肯定总部各部门、各派出机构四季度工作成果和全年工作业绩。他强调，要以考赋能，在实干担当中彰显发展质效。树立“以考促干”鲜明导向，真正“以实绩论英雄、凭实干赢口碑”，有效激发干事创业内生动力，将各项决策部署转化为实实在在的经营业绩。构建“以考促建”管理闭环，不断强化总部战略引领、资源配置、风险管控、协同服务等核心职能，持续提升管理体系的系统性、整体性、协同性。营造“以考促优”争先氛围，有效激励干部队伍在巡视整改、三大专项整治行动中迎难而上、奋勇争先，锤炼能力素质和工作作风，为公司健康发展奠定坚实基础。

王俊指出，要正视差距，在清醒审视中找准发展短板。聚焦核心经营指标，深挖问题根源，落实靶向整改，以更高标准完成新签合同额、利润总额等关键指标，推动提质增效，夯实经营质量。强化重点任务攻坚，以主动责任担当、精准务实举措加快推进重要资质升级，提升确权结算效率，深化负流项目压降与超结超付整治，提速风险项目销项等工作任务。深化协同服务效能，加强跨部门、跨系统协同联动，树牢“服务基层、支撑一线”意识，打通政策落地“最后一公里”，切实提升公司决策部署的穿透力与执行力。

王俊要求，2026年是“十五五”规划开局之年，任务艰巨、挑战巨大，公司上下要锚定目标，在真抓实干中开启发展新局。坚持问题导向，分析总结促提升，认真复盘全年考核结果，将成功经验固化为可复制、可推广的机制举措，深刻剖析不足，从严从实补齐短板、堵塞漏洞。注重系统谋划，细化目标抓落实，紧扣中建集团工作会部署，结合“十五五”规划谋划方向，聚焦主责主业强化、经营指标提升、攻坚任务销项等方面，科学精准制定年度工作目标。砥砺过硬作风，奋力实现“开门红”，以“开局即决战、起步即冲刺”的劲头，聚力攻坚市场开拓、项目履约、风险化解等方面，以实干实绩拼出发展新气象。

公司总部部门副职及以上人员，各派出机构、二级子企业部门负责人及以上人员共计410人分别在主会场和22个视频分会场参会。