4月11日，中建安装在宁召开2024年一季度运营分析会暨“价值创造提升年”推进会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实中建集团一季度运营分析会各项部署，总结公司一季度生产经营，分析研判新形势，系统部署推进下阶段重点工作，坚定信心、真抓实干，确保圆满完成全年目标任务，加快推动公司高质量发展。

公司党委书记、董事长周可璋出席会议并讲话。财务总监尹秀萍作一季度运营分析报告，总经济师、总法律顾问、首席合规官车玉敏作一季度“价值创造提升年”专项行动报告暨商法采管工作报告。外部董事许远峰、罗宏、陈胜文，公司领导相咸高、刘福建、颜志凯、赵喜顺、秦培红、孙庆军、刘文建在现场和视频端参会。

周可璋指出，今年一季度，公司上下坚持稳中求进、以进促稳总基调，突出抓好“七大任务”，高站位谋划部署年度重点工作，扎实开展“作风建设巩固年”“价值创造提升年”行动，着力厚植专业化发展优势，持续提升精益化管控效能，有力推动经营规模持续扩大、经营效益持续改善、运营质量持续向好。各子企业要准确把握内外形势，坚定目标、精准施策、奋勇向前，加快高质量专业化发展，奋力攻坚“千亿安装”全年目标任务。

周可璋强调：

要赢战市场，积极争当高质量发展排头。坚定践行“三高”市场策略，抓实过程跟踪、服务督导，集中资源攻坚大体量项目；持续巩固主责主业，在能源化工、高端机电、水务环保等核心板块持续发力；坚定加速拓展新兴业务，积极拓展“双碳”、新能源细分市场，深入参与“三大工程”；不断深化区域市场营销，深耕重点区域核心城市，做强做优特色产品线，推动三级机构做大做强。

要固本培元，合力夯实品质建造根基。提高优质履约水平，强化项目管理理念引领，深化“法人管项目”，打通全周期管控链条，高质量组织项目管理大会。守牢项目创效底线，夯实成本基础，提升结算确权率，强化目标分解和考核兑现。推动供应链管理提升，优化供应链生态，以集成互链推进产业链建设，提高资源储备和利用效率，畅通企业互访渠道。

要守正创新，持续培育核心竞争优势。激活改革强动力，扎实推进国企改革深化提升行动，发挥战略规划引领作用，提升机构监管效能。深化管理引领力，锚定排头目标，提升管理格局，下沉管理动作。塑强新质生产力，提升科技创新驱动力，优化科技研发布局，推动科技成果产品化产业化。强化信息赋能支撑力，推进业务数字化建设，培育过硬数字化产品，推动信息化管理效能向基层延伸。

要压存控增，坚决守牢风险防控底线。持续销存量控增量，加压推进风险销项，研判化解各类风险。持续加强合规管理，推进“三位一体”建设，健全合规管理体系，强化合规管控机制。提高资产运营质量，全力降杠杆压“两金”，加强现金流管控，盘活“五类”资产。

要以人为本，不断凝聚发展共赢合力。深入推进中央巡视整改，扎实推进“作风建设巩固年”行动。优化干部选拔任用，强化人才梯队建设，加大人才培育力度。深化党建体系建设，提升党建业务融合质效，丰富党建品牌内涵，做好员工关心关爱。纵深推进全面从严治党，扎实开展党纪学习教育，推动政治监督常态化，营造风清气正的政治生态。

会上，16家子企业负责人分别汇报一季度运营情况及“价值创造提升年”专项行动开展情况，与会领导逐一进行深入细致点评，并针对存在问题提出建设性意见建议。

公司总部部门副职及以上人员，二级子企业部门副职及以上人员，重点项目负责人共计612人分别在主会场和19个视频分会场参会。