4月18日，中建集团项目管理手册、项目经理素养提升专项方案及六项指导意见宣讲会（中建安装专场）在宁召开，深入贯彻集团项目管理大会暨项目经理大会部署，落实集团2024年工作会及相关系统会要求，切实提升项目履约品质和创效能力，推动企业高质量发展。中建集团项目管理手册、项目经理素养提升专项方案及六项指导意见宣讲团副团长、项目履约管理部副总经理李建伟出席会议并作动员讲话。中建安装副总经理赵喜顺主持会议并作总结讲话。中建安装总经济师、总法律顾问、首席合规官车玉敏，副总经理、国际公司党委书记、执行董事秦培红出席会议。

李建伟在宣讲动员讲话中传达了中建集团“一手册一方案六意见”的管理理念和相关要求，深刻剖析项目管理面临的形势与问题，指出贯彻落实手册、方案及指导意见，事关项目履约创效和企业高质量发展。他强调，要坚持问题导向，深刻认识集团出台手册、方案及指导意见的重要意义，提高思想站位，切实扛牢责任，谋划思路举措，全力推动落实；要坚持深学细悟，准确把握手册、方案及指导意见的核心要义，持续强化“法人管项目”体制机制，牢固树立“大商务”“大履约”管理理念，强化项目人才队伍建设，切实推动项目管理升级；要坚持狠抓落实，全力推动手册、方案及指导意见落地见效，全面开展宣讲，狠抓措施落地，加强考核监督，总结推广经验，筑牢高质量发展根基。

赵喜顺感谢宣讲团全面解读，表示集团“一手册、一方案、六意见”聚焦项目管理机制体制问题、“法人管项目”“大履约”“大商务”管理关键要求及项目队伍管理重要举措，对提升项目管理水平、推动高质量发展有重要指导作用。他强调，要以高站位思想引领，推动项目管理意识提升，领会宣讲主旨思想，联系实际深入学习，切实指导工作实践；要以高标准组织部署，推动项目管理能力提升，以问题为导向，结合专业化发展难点，探索落实提质增效新路径；要以高效率工作执行，推动项目管理成果转化，开展穿透式全覆盖的理念宣讲，对照目标任务制定具体举措，强化引领服务、协同联动和考核激励，全面提升履约品质和价值创造能力。

会上，集团宣讲团各位专家分别对《项目管理手册》《项目经理队伍能力素养提升方案》《项目价值创造能力提升指导意见》《项目工期管理指导意见》《项目人员配置指导意见》《项目薪酬分配指导意见》《项目目标管理考核兑现指导意见》《内部人才流动管理指导意见》进行了全面解读，结合具体案例，详细讲解了集团“一手册一方案六意见”的管理理念和相关要求。

本次会议设1个主会场，356个视频分会场。公司总部相关部门负责人，二、三级单位主要领导、相关分管领导及部门负责人，所有在施项目班子成员等共计3600余人参加会议。