12月29日、31日，中建安装在宁召开2024年第二次务虚会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实中建集团2025年务虚会精神，聚焦推进专业化、高质量、可持续发展目标，围绕公司业务结构、市场布局及区域管控、投资运营、科技创新和人才建设等议题进行深入交流研讨。中建安装党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理相咸高主持会议，公司其他领导成员参加会议。

会上，刘福建围绕中国建筑绿色建造工程研究中心三年建设成效进行汇报，公司总部相关部门负责人分别围绕五个议题作专题汇报。交流研讨环节，公司领导，总部部门负责人及以上人员，各区域总部和相关子企业第一责任人聚焦主题、立足实际、集思广益、充分研讨，提出了大量建设性对策建议，为科学精准谋划明年乃至未来更长时期的发展方向奠定基础。

王俊在总结讲话中指出，本次会议紧跟集团务虚会步伐，对公司积极应对新的形势变化和挑战，把握战略机遇，推动高质量发展具有重要意义。他强调：

把握市场机遇，坚定专业化发展。坚决扛牢集团党组赋予的发展使命，坚定专业化、高质量、可持续发展目标不动摇；精准研判把握行业变化带来的战略机遇和挑战，坚定穿越周期的信心决心，实现高质量发展；明晰自身定位，放大自身优势，聚焦高端市场和战新产业，塑强专业化核心竞争力。

聚焦主责主业，巩固发展优势。要深入研究核心业务领域政策导向，强化业务融合，建强专业化供应链体系，拓展潜力市场；加大EPC项目承揽力度，提升EPC管理能力；强化项目履约水平，提升客户满意度，实现以现场带动市场；持续完善市场营销体系，加强区域内协同作战，合理优化市场布局；构建海外业务差异化竞争优势，优化管理体系，推动国内海外一体化发展；提升特色业务、新兴业务核心竞争力，研究制定具有安装特色的投资运营路径。

强化创新驱动，加速成果转化。要超前谋划科技创新方向，围绕核心主业和全产业链发展开展关键技术研发创新；分级分层、统筹规划科技创新体系，有效发挥各级科研力量；大力探索创新产品化产业化路径，提高创新成果的实用性和经济价值；以市场化的激励机制为主要导向，持续激发科研人员的创新动力与发展活力。

凝聚组织合力，提升管理效能。优化管控结构，强化总部核心职能，塑强二三级子企业中台职能和项目部前台职能；进一步提升组织效能，细化责权利体系，做好分级分层授权；加快提升人均效能，强化考核评价应用，抓好优秀高层次人才选用育留。

总部部门主要负责人及以上人员，各区域总部和相关二级子企业第一负责人参加会议。