近期，中建安装党委书记、董事长王俊带队赴南方公司、华西公司、东北公司、投资公司、新疆安装、华南区域总部、华中区域总部及相关所属机构和重点项目，深入调研党的建设和生产经营情况，部署安排下阶段重点工作，谋划发展思路和落实举措。公司领导肖志勇、刘福建、赵喜顺、车玉敏分别参加调研。

在各家子企业及区域总部调研座谈会上，王俊认真听取有关工作情况汇报，并与班子成员及相关负责人进行深入交流，肯定了各家子企业和区域机构围绕专业化高质量发展目标，真抓实干、争先奋进，主动应对市场变化和风险挑战，在区域开拓、履约创效、科技创新、风险防控及党的建设等方面取得的发展成绩。

结合子企业和区域总部发展实际和主要瓶颈，针对下阶段重点工作，王俊强调：

要强化治企兴企责任，聚焦重点任务抓落实。坚定不移走好专业化高质量发展道路，不折不扣抓好集团和公司部署重点任务的落地执行，在提升发展质量、实现价值创造上下更大功夫。把巡视常态化整改、市场开拓、科技赋能、快速结算、回款清欠等重点工作，放在企业发展大局中去高质量谋划推进，做好战略引领和资源调配。坚持问题导向和结果导向，夯实基础管理，做宽主业、做长产业链，聚焦制约发展的短板弱项，及时采取务实有效举措，切实推动企业健康可持续发展。

要加大区域市场深耕，聚焦主责主业抓发展。区域总部要提高站位格局，加强职能建设，充分发挥引领带动、服务协调和系统运营作用，优化区域布局，提升区域管控能力，聚合优质资源和优势子企业，集中精力推动重大项目落地，做大做强区域市场，不断拓宽差异化新业务赛道，提升重点区域整体贡献度、市场首位度和品牌形象。区域公司要加大业务研究力度，深度融入粤港澳大湾区、西部大开发、成渝地区双城经济圈、东北振兴等国家重大区域战略，做深做透主责市场，结合自身专业特色，壮大发展石油化工、高端机电等优势业务，积极拓展新能源、建筑节能、环保、建筑工业化等战新业务。投资公司要强化投资运营平台定位，加强政策研究，做好投资管控，聚焦石化工厂、楼宇场馆、产业园区、水务环保等优势业务领域，发挥投资带动作用，提升专业化运营能力，培育精干高效的专业化投资团队。

要提升履约创效水平，聚焦基础管控抓实效。强化机构治理和穿透式管控，重点提升总承包项目履约管理水平，更好服务专业化发展。 强化价值创造，提升人均效能，紧抓薄弱环节，推动增收创效、勤俭办企，加大存量资产清理盘活力度。发展新质生产力，加快推动公司科技创新、绿色低碳及战新产业领域新产品、新技术的产业化产品化进程，做好产品内外部推广宣传，提升专业化核心竞争力。强化合规经营，抓好分包分供管理，加强供应链规范管理，持之以恒抓好安全生产。

要发挥党建引领作用，聚焦能力作风抓长远。坚持人才引领，加强班子建设和队伍建设，深化干部能力作风建设，各级领导要深入一线、服务解决基层难题，提升各级总部的服务引领监督水平。强化正风肃纪反腐，从严执行中央八项规定及其实施细则精神，驰而不息纠治“四风”，集中攻坚腐败和不正之风易发环节，营造干事创业良好政治生态。党建工作要深度融入中心、融入业务，用心用情切实解决职工群众实际难题，切实为生产经营创造价值。

在粤期间，王俊实地调研检查广州白云国际机场三期扩建T3航站楼项目和招商银行总部大厦综合机电承包项目，深入了解项目建设情况，强调要加强精益化过程管控和资源保障，强化科技创新成果应用，提升创新创效水平，严格落实安全责任，精准服务业主，打造高端机电领域标杆项目。

在疆期间，王俊召开子企业职工代表座谈会，围绕子企业高质量发展及员工“急难愁盼”问题等方面，认真倾听征集了职工代表的意见和建议，并逐一进行交流和回应。王俊还实地调研新疆安装化工设备制造分公司和新正检测公司，深入生产一线，详细了解化工设备制造、无损检测相关工作情况，强调要培养高素质、专业化技术人才队伍，加强技术创新，塑强市场开拓能力和核心竞争力。

公司总部相关部门负责人及相关子企业有关负责人分别参加调研。