3月13日，中建安装在宁召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动2024年度总结暨2025年度工作部署会议，深入总结2024年工作开展情况，安排部署2025年相关重点任务，为公司实现“走在前、争一流”的价值追求蓄势赋能。公司党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理相咸高主持会议并作总结，公司领导肖志勇、颜志凯、秦培红、李大光出席会议。

王俊指出，要提高政治站位，深刻认识持续开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动的重要意义。开展专项行动是落实上级决策部署的政治自觉，要坚决贯彻中建集团工作部署，推动勤俭办企往深里走、往实里走。开展专项行动是持续转变作风的必然选择，要巩固深化主题教育和党纪学习教育成果，以即将开展的深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，纵深推进勤俭办企各项工作，一体推进学、查、改。开展专项行动是推动公司高质量发展的价值追求，要从收支两端发力，推动生产经营各环节开源增收、节流降本，及时快速解决管理短板弱项，挖潜更多利润空间，夯实公司高质量发展基础。

王俊强调，要聚焦重点任务，全面提升低成本运营和精细化管理水平。聚焦项目管理优化降本增效，围绕营收利润率、已竣已结项目利润占比等创效关键指标，从高效履约、成本管控、技术创新、确权结算、风险化解等重点方面持续发力，加强项目穿透管理，提升履约均质化水平，提高服务基层工作效率，切实为项目减负，夯实项目管理根基。聚焦机构管理优化降本增效，强化机构全周期监管，推动二、三级机构运营动态管理，完善组织授权，狠抓低效无效机构治理，加大培育类法人机构实体化运营力度，全面提升组织运营质效。聚焦人员管理优化降本增效，围绕战新业务、总承包管理、海外发展等重点领域人才选育，统筹优化人才结构，通过人均效能管理，支持和引导各级企业提高资源配置效率，增强公司创新创效动力。聚焦资产管理优化降本增效，推进“两金”治理，围绕市场营销、确权结算、催收清欠等方面，抓好项目收支预算管控，多措并举清理低效资产，确保重难点存量资产盘活取得成效。聚焦费用管理优化降本增效，持续压降管理费用，加强序时预算刚性约束，杜绝层层转嫁管理费用，持续压降财务费用，加大推进利息费用管控，优化经营性现金流，实现全方位降本增效。

王俊要求，勤俭办企是实现企业创优创效的根本，要融入日常管理的方方面面，要坚持久久为功，确保专项行动取得实效。各级总部要压实责任，谋划落实举措，做好目标分解，开展季度分析、年度盘点，确保任务有序推进、一贯到底。各级领导要率先垂范，崇尚节俭、精打细算，制定长效激励机制，营造全员参与浓厚氛围，与员工分享专项行动发展成果。要加强统筹协同，将“厉行节约 勤俭办企”与“三大专项整治”行动、“价值创造深化年”行动、巡视常态化整改及审计整改工作有机结合，形成工作合力。要强化建章立制，总结好经验、好做法，把制度成果转化为治理效能。要严格考核监督，落实过程通报督办机制，畅通群众监督渠道，通过考核和监督力促专项行动见行见效，为推动公司低成本运营、高质量发展不懈努力。

会上，企划部通报公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动2024年整体工作开展情况并作2025年工作部署，财务部作2025年费用预算管控情况部署，项管部通报2024年项目工期、临建、机械设备等管控情况，办公室通报行政办公后勤等管控情况。一公司、国际公司、南京公司安装分公司作交流发言。

总部部门主要负责人及以上人员，总部派出机构、直属机构、二级子企业主要负责人及相关分管领导、有关部门负责人等共240人在主会场和22个视频分会场参会。