7月12日，中建安装在宁召开2024年年中工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中建集团各项决策部署，认真落实集团年中工作会和专业公司高质量发展专题会要求，总结上半年工作，分析当前形势与问题，部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长周可璋出席会议并讲话，党委副书记、总经理相咸高作年中工作报告，财务总监尹秀萍作年中运营分析报告，党委副书记、董事、工会主席肖志勇主持会议并传达集团有关会议精神。外部董事许远峰、罗宏、陈胜文分别在现场和视频分会场参会，公司领导刘福建、颜志凯、赵喜顺、车玉敏、秦培红、孙庆军、刘文建出席会议。

周可璋指出，今年以来，公司上下全面落实集团各项重大决策部署，坚决落实高质量发展重任，坚决抓好改革与创新，坚持夯基提质固本强能，坚持以高质量党建引领高质量发展，全体干部职工聚焦“争当中建专业公司高质量发展排头”目标铆足干劲、迎难而上，主要经济指标实现“双过半”目标，继续保持稳健发展良好态势，为实现“高精优强”新发展奠定坚实基础。

周可璋强调：

要扎实开展中央巡视整改工作，深刻认识这项工作的重要性，确保巡视整改任务对账销号清仓见底，确保整改成效经得起发展检验，确保以高质量巡视整改推动企业高质量发展，破解发展难题，加快推进各项重点工作落实落地，冲刺攻坚全年目标任务。

要坚定推进高质量发展。统筹好质量与规模，扩大有质量的规模，持续攻坚重大项目落地，提升承接项目质量。统筹好创新与传承，以科技创新拉动新业务“增长极”，传承壮大优势领域，打造行业领先、客户首选品牌，推动海外业务高质量发展。统筹好主责与主体，以上率下、协同发力，提升系统性营销能力、区域经营协同能力、核心市场占有率和属地经营效能。

要持续抓好改革创新工作。深入研究发展路径，围绕“两个平台”发展定位和“中建专业排头”目标任务，加快专业化发展步伐。拓展战新产业，发挥科技创新支撑作用，创新产业运营模式。落实改革提升任务，深入推进国企改革深化提升行动，加快推进机构治理。加强总部能力建设，提升各层级管理水平、政策研究能力水平和引领服务支撑作用，扎实推进基层减负。

要深入夯实基础管理工作。深化“法人管项目”体制机制，提升管理标准，精准管理举措，做实管理动作，细化过程管控，真正管好项目、管出效益。严抓工期管理，做实策划与计划管理，做细项目基础管理工作，注重确权结算创效，推进完美履约。提升供应链管理水平，推进供应链体系建设，打造合作共赢的绿色供应链。

要抓好合规管理和风险防范工作。重视法治建设和合规管理，提升依法合规经营水平，守住系统性风险底线。强化安全生产防控和标准化建设，加强隐患排查整改和检查督导。强化质量管控，做到设计精心、建造精细、管理精益。强化资金管理，落实“厉行节约 勤俭办企”专项行动要求。强化舆情管控，营造安全稳定发展环境。

要持续加强党的建设。落实上级决策部署，抓好党纪学习教育，巩固深化“六专行动”效能，落实各类专项行动。树牢业绩导向，建强担当作为的干部人才队伍。关心基层关爱员工，把实事办到员工心坎里去。推进全面从严治党，深入学习《国有企业管理人员处分条例》，持之以恒反腐倡廉，从严抓好专项治理工作，大力营造风清气正的干事氛围。

相咸高强调，要聚力市场开拓，扛牢保增长重任，紧跟国家战略导向和城市发展方向，锚定目标、抢抓机遇，持续塑强体系建设，攻坚重点区域和重大项目。要夯实项目管理， 锚定年度产值目标，深化“法人管项目”机制，提升EPC总包管理能力，全面提升履约品质，完善分包分供管理和供应链管理体系，提升安全监管能力。要坚持创新赋能， 提升科研创新水平，加速创新成果转化支撑应用，优化治理层级，完善管理制度，加快企业改革创新进程。要深化价值创造，推进“价值创造提升年”行动，深化“大商务”管理，强化过程管控效能，提升项目价值创造能力。要防范化解风险， 提升风险防控意识，强化合规运营管理，保障企业行稳致远。要加强党建引领，抓紧抓实中央巡视整改，深化党纪学习教育，提升党建经营融合质效，推动大监督融合发展。

会上，尹秀萍作年中运营分析报告。大会通报表彰了上半年重大营销责任状考核奖和重大科技奖项，宣读了2024年度公司专家聘任名单。

总部部门副职及以上人员，各二、三级子企业、区域总部领导班子成员及部门负责人，各项目部班子成员及部门负责人共计1300余人分别在主会场和285个视频分会场参会。