2月18日，中建安装在宁召开2025年科技质量暨生产履约系统工作会。公司党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，副总经理、总工程师刘福建出席会议并作2025年科技质量、生产履约系统工作报告，副总经理刘文建主持会议并作总结。

王俊在讲话中指出，在“走在前、争一流”的奋进道路上，项目是企业科技转化、创造效益、培养人才、塑造形象、决胜市场的关键，要通过优质高效的项目履约和科技创新管理，树品牌、提效益、拓市场，科技质量、生产履约系统要加速体系融合，快速推动公司专业化、高质量、可持续发展。王俊强调：

要推进科技创新与产业发展深度融合。增强科技创新体系内生动力，构建以产业创新研究院和子企业技术中心高效协同的研发体系，完善成果转化、效益优先的科技研发管理制度；提升科技创新项目支撑能力，在工业化、绿色化、智能化等领域，加快推动新型建造技术的研究和工程化应用，实现降本增效、提升工程质量、推动产业升级；加强科技创新产业赋能效力，加快开展数据中心、新型储能及能源管理等领域的成套关键技术总结和前沿课题研究，提升集成创新、迭代升级和产品产业化市场化能力，加强研发经费科学统筹和科技人才培育。

要塑强EPC管理体系与设计引领能力。加快构建以EPC管理中心和工程设计研究院为引领的“大履约”管理体系，推动设计管理、资源调配、风险防控的一体化管理；EPC管理中心要协同各部门完善核心配置，制定管理机制和考核方案，做好营销和履约支撑，打造一流人才库、数据库和资源库，培育EPC管理核心竞争力；工程设计研究院要发挥设计支撑引领作用，服务主责主业，优化考核制度，持续提升设计技术能力和人均效能。

要深化“法人管项目”体制机制建设。坚持强管控、强支撑，完善项目穿透式管理和风险防控机制；加强集约化履约管理，强化各级支撑中心服务保障作用，不断提高项目工期管理、资源协调、风险识别、精准服务等能力；加强项目分类分级管理和穿透式监管，系统联动开展供应链、超结超付、重大负效项目三项整治行动，建强海外合规管理体系，提升海外履约管理效能；建立战略性优质供应链资源库，充分发挥高效支撑保障作用，助推项目高质量履约。

要提升项目管理水平与品牌影响力。夯实工期、技术质量、安全等基础管理，扎实开展工期治理专项行动，实现快速优质建造；积极践行技术质量精益管理，推行全专业样板引路制、质量首建制，强化质量成本管控机制，保障过程一次成优；强化工程质量高层级创优，对标学习优秀单位，以优质履约带动市场拓展；科学调配履约资源，加强信息化手段应用，塑强项目经理梯队建设，总结推广优秀管理经验，激发项目价值创造效能。

要强化履职尽责保障安全生产。锚定“双零”目标，强化重点地区和海外项目的安全生产监管力度，确保安全形势持续稳定；强化安全履职，大力排查整治安全生产隐患，推进联防联控，确保安全体系有效运行；坚持严的基调，严肃追责问责，确保安全责任有效落实。

刘福建在2025年科技质量、生产履约系统工作报告中，全面总结了2024年科技质量、生产履约系统工作成果，详细部署了年度系统工作，强调要提高政治站位，纵深推进巡视审计整改；坚持战略引领，优化科技创新体系建设；突出有用有效，加强关键技术研发攻关；完善体制机制，加快产品化产业化进程；深化设计融合，推进EPC管理能力提升；加强精益管控，强化技术质量支撑作用；全面夯基提质，着力提升项目管理水平；开展工期治理，充分保障项目按期竣工；提升履约品质，有效塑强专业竞争优势；加强党建引领，营造团结奋进系统氛围。

会上，项目管理部、科技与质量管理部、安全生产监督管理部负责人分别作2024年分析报告和2025年工作计划。一公司、华西公司、上海公司、石化工程公司、国际公司分别作典型经验交流。

大会表彰了2024年度科技创新先进个人和优秀项目经理，并向子企业发放2025年科技质量及生产履约责任状。

公司总部相关部门副职及以上人员，各二、三级子企业主要负责人、相关分管领导和相关部门全体人员共509人在主会场和17个视频分会场参会。