烈日下，泰国北柳府邦巴功河银光闪烁，河岸红树林蝉鸣与厂房机器轰鸣交织，奏响东部经济发展强音。中建安装“北柳劲旅”以群光二期项目高质量竣工为起点，历时四载，全力推进立泰物联、生益科技、森丰钟表等多个项目建设，在北柳府实现从局部扎根到全域拓展的跨越发展 。

本期《品牌文化故事》将带您走进王宗敬泰国北柳府团队，倾听他们跨越国界、深耕异域的拼搏故事，见证中国建设者在暹罗之土书写的奋斗传奇。

破局 拓区域市场

北柳府位于泰国东部经济走廊（EEC）核心地带，凭借其毗邻曼谷、坐拥深水港的优越区位，正成为驱动泰国产业升级与区域经济腾飞的关键引擎。在此落子的群光二期项目，正是我们扎根这片热土、撬动未来市场的战略支点。其建设成效，将成为后续市场开拓的重要基石。

面对三面环水、最深处达21米的复杂沼泽地质条件，项目经理王宗敬带领团队迎难而上，要在这片区域树起中建安装的建设标杆。我们充分汲取群光一期的实战智慧，定制钢结构浮动承台“钢铁方舟”，托举挖掘机械高效开挖；同时采用塔吊先行、长臂挖机同步的模式，将打桩周期从一期的4个月压缩至45天，6982根桩基根根稳固，位移、断裂、变形率为零，在极端地质下筑起坚实根基。

为攻克大面积楼板在高温高湿雨季下易开裂炸纹的难题，团队果断摒弃传统“后浇带”工艺，应用“分区跳仓”浇筑法，缩短凝固时间，拆模后板面平整光洁无一道裂缝，为热带多雨环境下的超大面积混凝土施工树立了品质新标杆。

作为土建总包，我们的志向远不止“干好自己的活”。我们前瞻性地提出“为机电施工创造条件”的全局目标，将1万平方米标准层精密划分为6大板块，组织两支施工队无缝衔接、高效流水；近千名工人与百余台设备昼夜协同作战，将单层施工周期效率提升30%，为机电队伍抢出宝贵时间与空间。最终，项目主体结构提前35天成功封顶，“‘重安全、守环保、保质量、促履约’的绿色文明施工风范和顽强拼搏精神给我们留下了深刻印象”业主在信中表扬道。

攻坚 铸海外标杆

继群光二期在泰国市场成功打响品牌、赢得客户信任后，我们乘势而上，在北柳府这片热土上接连承建了立达信、威尔高、生益科技等多个项目。这份接连收获的信任，不仅印证了我们区域深耕的实力，也推动着管理能级的持续跃升。

2025年初春，承载着这份积淀与期许，我们转战立泰物联科技产业园项目——这是公司在泰国承建的规模最大的工业厂房项目，也是我们扎根北柳市场、树立区域标杆的战略新篇章。站在新的起点，我们以“归零心态”整装再出发。

刚一接手，人手不足、物资短缺与紧迫的工期交织，王宗敬迅即启动“总部-区域-项目”三级高效联动机制，从公司其他兄弟单位抽调十余名精锐骨干组建“攻坚专班”，仅用15天便编制完成T2、T3等关键单体的作战蓝图，为项目高效推进锚定航向。

高效履约，资源保障是命脉。我们创新实施“定向锁定+双边比价”物资保障策略：一方面，与当地长期合作的主材供应商提前谈判，化解供应链“断链”风险；另一方面，建立国内外双比价体系，用“最优价+最快路”打通跨国资源保障大动脉。在项目现场增设临时路网与环形通道，大宗物料进场效率大幅跃升，为现场大干快上注入强劲动能。

科学组织，方能释放最大战力。面对庞大的钢混结构施工体量，团队科学编制总进度计划，细化专项控制节点，依托“日清日结” 的生产例会机制，确保问题不过夜。现场52台大型设备高效协同， 1240名中泰施工人员实行“土建机电两班倒”，形成24小时连续作业能力。

项目冲破正负零的关键节点，土建工程师崔立群连续7天驻守现场，把行军床就支在办公室，凌晨三点的探照灯映亮了他布满血丝的双眼。日均1000立方米混凝土的浇筑量，让属地物资供应逼近极限。当最后一车混凝土在晨光中缓缓注入，崔立群伫立坑边，望着泛着青灰光泽的平坦基底，坑平了，他心里也踏实了。

从群光二期的初露锋芒，到立达信的兵团攻坚，不断壮大的“北柳劲旅”正以更为成熟的组织、更富成效的创新、更为坚韧的作风，不断刷新着中建安装海外高效履约的新高度。

熔心 架中泰桥梁

我们将人才培育视为点燃履约引擎的火种。在生益科技项目，每日需要用CAD图纸标注数千根桩基的施工数据，中泰工程师每日埋头3小时仍难免错漏。“能不能用程序代替人工？”2024届新员工朱济琛的想法打开了大家的思路，他通过利用CAD开发语言Lisp，引入GPT辅助优化代码逻辑，实现了对CAD的二次开发利用——一键即可在图纸上高亮显示当日施工数据，相较人工操作效率提升30倍，更实现100%准确率。这一成果不仅解决了项目的燃眉之急，更展现出青年人才在技术创新中的无限潜力。

像这样由青年人才的成长蜕变，在团队中并非个例——如今，安全工程师张家旭如今已是独当一面的安全经理；商务见习生甘有明成为比 “本地人还懂规则” 的商务工程师；机电工程师蒋俊威锻炼成为统筹全局的生产经理……“是在带团队，也是在种种子。”王宗敬这样说。

占比约50%的外籍员工是团队重要支撑力量。如何让属地员工从“搭伙人”变为“合伙人”？王宗敬的答案是“以技传技，以心交心”。在项目初期，他按照专业组建“1+1+1”工程师小组，即1个中方工程师+1个泰籍工程师+1个翻译的组合模式，构建技术传帮带体系：中方工程师系统传授施工标准与工艺规范，泰籍工程师结合属地法规进行本土化补充，翻译人员精准高效传递细节，三方协同形成技术融合闭环。在团队工作两年的泰国工程师高韵感慨道：“对工程专业品质的共同坚守，让我们成为了携手共进的合伙人。”

泰籍工程师斯拜初到项目时，曾对中国团队的快节奏皱眉抱怨。宋干节前夕，道路施工突遇故障，本计划返乡的他，看到中方团队日夜奋战的身影，主动请缨加入攻坚。汗水与泥浆交织，他与团队并肩抢通道路。当车辆在节前一天稳稳驶过新铺道路时，斯拜脸上的笑容与归属感同样真切。当不同肤色的心跳，在同一个目标里同频共振，斯拜也读懂了“并肩担当”的分量。

夕阳下的邦巴功河畔，产业园灯火从孤点聚成星河。“北柳劲旅”以“现场带动市场”为目标，凭借中国建造品质与文化融合实力树立口碑。未来，团队将秉持实干创新精神，携手各方深化合作，持续擦亮“中国建造”品牌，共绘共赢蓝图。