1月31日，中建安装在宁召开2026年工作会议暨十届三次职代会，深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实中建集团2026年工作会议各项要求，系统总结2025年及“十四五”发展情况，部署2026年重点任务，推动公司“十五五”高质量发展取得良好开局。

中建安装党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理相咸高作2026年工作报告，党委副书记、工会主席肖志勇传达上级会议精神并作会议总结，财务总监、首席信息官李大光作经济运营分析报告。外部董事许远峰、李岩、孙艳清、向善谋，公司领导刘福建、颜志凯、赵喜顺、车玉敏、秦培红、陈伟东、刘文建出席会议。

会议指出，过去五年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央各项决策部署，全面落实中建集团各项工作要求，团结带领广大职工坚持党建引领，坚决贯彻上级部署；抢抓发展机遇，做优做强经营业绩；深化改革创新，持续增强竞争能力；坚持精益建造，巩固提升品牌影响力；统筹风险化解，全面提优运营质量，推动完成“十四五”规划各项目标任务，为“十五五”起步开局打下了坚实基础。

王俊在题为《聚力改革创新 厚植专业优势 奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章》的讲话中强调，2026年，公司上下要紧跟形势政策，聚力厚植优势，以自身竞争能力的确定性应对市场变化的不确定性，坚持做到“五个聚力”：聚力科技创新，在锻造核心优势上实现更大突破。要提升科技创新体系的支撑力，明确科技战略方向，压实科技组织职责，建强科技人才队伍，改革科技考核办法，进一步释放技术创新活力。要提升敢于面向市场的竞争力，紧跟市场需求，加强联合攻关，创新研发模式，强化科研经费管理使用。要提升赋能产业发展的驱动力，赋能业务转型，试点产业孵化，推动高价值成果转化；聚力品牌提升，在开拓市场新局上展现更大作为。要提升区域首位度，深化守土有责，深耕区域市场，重点开拓江苏市场，提升属地影响力。要提升国际知名度，优化管控体系，深化属地经营，夯实专业优势，以现场带动市场，塑强海外市场优势。要提升产品美誉度，围绕“两大核心业务”，加强顶层设计管理、行业前瞻研究、指标分解考核，做深城市更新与运营管理业务。要提升客户满意度，强化客户导向，及时响应客户诉求，做实客户回访，共建优质供应链生态；聚力组织增效，在体系赋能升级上迈出更大步伐。要树牢正确业绩观，以敢于变革的勇气迎接新挑战，以实干实绩导向建强干部人才队伍，引导资源向战略关键点集聚。要深化机构治理，审视功能定位，打造难以替代的独特价值；优化调整存量，向市场前沿和产出高地集聚；科学设置增量，着力培育新增长点。要释放人均效能，建立人效对标体系，提升人力资源投入产出效率；深化薪酬体系改革，推动薪酬资源向价值创造的关键领域、核心骨干与高绩效团队倾斜；聚力价值创造，在提升运营质量上取得更大进展。要纵深推进勤俭办企，科学设置管控目标，精准聚焦关键环节，培育全员节约文化，确保勤俭办企常态化、可持续。要优化项目精益管理，加强穿透式监管，增强设计创效能力，全力攻坚总包结算，扎实开展项目关账专项治理。要防控系统性风险，严守合规经营底线，防范海外经营风险，守住安全履约生命线，强化财务资金管控，深化风险项目管控，全力维护企业稳定，精心维护企业声誉；聚力整改整治，在夯实发展基础上积蓄更大后劲。要深化巡视审计整改，强化业务系统协同联动，深刻剖析原因，优化日常管理，常态化开展“回头看”，确保整改成效。要深化专项整治行动，持续开展专项审计、超结超付联合整治，进一步规范公司经营管理。要深化专项治理，系统性深挖问题根源，做好源头防范与过程化解，深入开展案例剖析，筑牢职工的思想防线。

相咸高从“上级部署贯彻有力，市场开拓持续发力，海外业务提速发展，创新赋能成效显现，基础管理不断夯实，改革治理纵深推进，风险防线织密筑牢”7个方面，全面总结了2025年工作。结合当前内外部形势，深刻分析当前面临的问题与挑战，并就2026年重点工作进行部署：坚决有力落实上级决策部署。要一体推进系列整改整治工作，做好“十五五”规划编制，深化重点领域改革，强化账款清欠与投诉治理，落实落细“厉行节约、勤俭办企”要求，推动各项决策部署落地见效；聚力市场营销，厚植专业竞争优势。要坚持目标引领，践行“两优两重”策略，着力攻坚重大项目，加快升级营销模式，加速国际化发展步伐，持续塑强公司专业化发展优势；夯实基础管理，提升精益管控效能。要落实“法人管项目”工作要求，加强履约管理，强化“大商务”管理，加强全过程管控，深化共生共融生态，推动穿透式监管落到基层项目一线；强化创新引领，赋能主业提质发展。要推动智能建造落地，提高科技创新能力，抓好科技成果转化，推进信息化工作，推动企业向数字化、智能化、绿色化转型，持续提升公司核心竞争力；加强资金管控，夯实企业运营质量。要强化全年预算目标管理，聚力开展收款攻坚，系统推进负流治理，加快盘活受限资金，规范经营数据质量，以务实举措提升公司运营水平；健全人才体系，增强企业内生动力。要深化“117+N”人才计划，抓好重点人才队伍建设，开展分层分类人才培养，完善激励约束机制，优化薪酬结构，提升激励精准性与有效性；严抓风险管控，坚决守牢发展底线。要树立“大安全”理念，抓好合规建设，抓实风险项目销项，筑牢安全生产底线，扎实推进审计监督，提升公司各业务、各层级管理质效；加强党的建设，凝聚攻坚奋进合力。坚定不移大抓基层、服务基层，加快推动党建与生产经营互融互促，持续营造争先奋进的发展氛围，切实以高质量党建引领保障高质量发展。

李大光作2025年度经济运营分析报告，全面总结分析企业运营情况，并从“强化战略承接，支撑转型升级发展；坚持价值导向，提升履约创效水平；强化资金管控，防范流动性风险；统筹杠杆压降，护航企业安全发展”4个方面部署2026年经济运营重点工作。

会上，相咸高向各子企业发放2026年经营业绩责任书、安全生产责任书。开展了公司领导班子和班子成员述职述廉及选拔任用工作民主评议。中建安装十届三次职代会审议通过了公司2026年工作报告、提案工作报告、安全生产工作报告及有关决议，职工董事进行了书面述职。

会上还对2025年“创先争优”集体奖、个人奖及部分专项奖进行表彰。

公司总部部门副职及以上人员，各派出机构、二三级子企业领导班子、部门负责人及以上人员，各项目经理和职工代表共计1043人分别在主会场和65个视频分会场参会。