2月25日，中建安装在宁召开2026年复工复产动员会，深入贯彻上级相关会议精神，全面落实公司年度工作会部署安排，动员全体干部职工迅速收心归位、凝心聚力，以满格状态投入生产经营，全力以赴确保一季度“开门红”，推动公司“十五五”发展实现良好开局。公司党委书记、董事长王俊出席会议并作动员讲话，党委副书记、总经理相咸高主持会议并作总结讲话，财务总监李大光部署全年主要目标指标并通报2026年1—2月主要任务完成情况，公司领导班子成员参加会议。

王俊在讲话中代表公司党委，向春节期间坚守在海内外项目一线的广大党员干部职工致以崇高敬意，向全体返岗员工致以新春问候，并围绕复工复产工作强调三方面要求。

锚定开局目标，抢占发展主动。要迅速梳理重点工作，各部门、各单位主要负责人发挥“头雁效应”，对照集团和公司年度工作要点，迅速形成本部门、本单位年度重点任务清单，确保全体员工以饱满的精神状态投入工作；把开展树立和践行正确政绩观学习教育与落实公司年度目标相结合，确保取得实效。要迅速抢抓市场机遇，及时掌握政策动向和项目清单，加强对接、精准施策，推动项目早落地、快落地；提前研判客户投资方向、建设重点与管理创新需求，主动推介公司战略布局与业务优势，拓宽二次市场空间。要迅速强化服务保障，各业务系统加强协同联动和资源保障，以实干实绩实现一季度“开门红”。

聚焦满产达产，压实责任链条。要靠前指挥强统筹，各子企业“一把手”落实第一责任人责任，各级领导班子成员深入重点项目协调复工复产，项目经理抓好施工组织、资源统筹和过程管控，总部各部门靠前服务，形成上下联动、协同发力的工作格局。要分类施策提效能，全面排查项目复工条件、资源缺口、节点压力，建立台账、摸清底数，坚持“计划刚性、执行刚性”，有序推动项目复工复产。要严守底线保安全，各单位“一把手”带头讲授安全质量第一课，班子成员落实“三管三必须”要求，所有项目严格履行复工安全生产条件确认程序。要强化督导促落实，将监督检查与过程纠偏同步推进，聚焦重点任务开展专项督导；总部部门与各级项目管理机构统筹指导服务与监督检查，确保复工复产各项要求落地见效。

深化合作共赢，擦亮品牌底色。要深化客户对接，畅通沟通渠道，两级总部统筹客户关系维护，构建上下贯通、横向协同的沟通体系；聚焦客户核心诉求，把客户意见建议作为改进工作的重要依据。要构建合作生态，强化供应链韧性，转变思维模式，用好供应链战略资源库，推动战略采购资源向重点项目、关键工序倾斜；将关键资源保障前置到策划阶段，强化“小远散”项目资源协调，确保服务响应到位。要防范涉稳风险，维护品牌形象，紧盯农民工工资支付等重点领域，加强舆情监测研判，健全应对机制，及时化解矛盾；精心维护企业声誉，加强正面宣传，以负责任、有担当的央企形象，赢得社会尊敬与客户认可。

相咸高围绕贯彻落实会议精神和做好复工复产工作，提出四点要求。一是严格审核和确认复工条件，所有项目复工前要开展拉网式、全覆盖安全检查，坚决把风险隐患管控到位、消除到位；要加强复工返岗人员管理，确保复工教育、安全交底、特种作业人员持证上岗全部到位；要严格执行项目复工复产管理流程，确保复工复产安全有序。二是快速推进复工复产和达产满产，要严格落实既定复产计划，对照节点有序推进，确保3月底所有在建项目实现达产、满产；要严格落实既定劳动力返岗计划，逐项核验关键工种、关键班组、关键工序人员返岗情况，快速形成战斗力和生产力。三是做细做实复工组织保障，各单位要建立复工复产日报机制，精准掌握人员到岗、设备进场、生产推进情况；要落实领导分片包保，二级子企业领导班子带队深入一线，及时协调解决难点堵点；两级生产系统要牵头协调，确保一季度项目按期交付、如期开工，并做好春节连续施工项目的轮休交接。四是全力以赴实现一季度“开门红”，各级领导干部要以求真务实的工作作风，狠抓贯彻落实，加大重点任务提级督办；两级总部部门要强化穿透监管和主动服务意识，切实提高为基层解决实际问题的能力和效率；各单位班子成员要有序统筹推进生产经营各项工作，加强营销全过程管控，以重大项目攻坚落地实现一季度“开门红”，以走在前、争一流的奋进姿态确保“十五五”开好局、起好步。

总部部门、派出机构、二级单位、三级单位及项目部负责人分别在主会场和视频分会场参会。