2月1日，中建安装在宁召开2026年市场营销暨城市更新运营工作会议，深入学习贯彻党的二十届四中全会和中央经济工作会议精神，贯彻落实中建集团和公司2026年工作会部署，系统总结2025年市场营销和城市更新运营工作，分析研判当前形势，谋划安排2026年重点任务。

公司党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理相咸高主持会议并作会议总结，副总经理赵喜顺作市场营销工作报告。公司领导肖志勇、刘福建、颜志凯、车玉敏、秦培红、李大光、陈伟东、刘文建出席会议。

王俊肯定2025年及“十四五”时期市场营销和城市更新运营工作取得的成绩，并对2026年市场营销和城市更新运营工作进行部署：深刻把握市场营销的战略使命。要担当公司政策分析的“参谋官”，紧跟国家政策导向，建立政策动态跟踪机制，及时洞察行业变局，精准组建专业化技术营销团队，推出定制化解决方案，抢占细分市场先机。要担当公司品牌塑造的“排头兵”，转变市场营销理念，建强市场营销队伍，深化业务协同联动，加强企业品牌宣传，持续提升企业声誉，不断塑强企业综合竞争优势。要担当公司业务转型的“先锋队”，深刻理解“232”业务结构，转变市场跟踪方式，升级市场营销模式，以模式创新引领业务转型，推动公司培育新质生产力、开拓新市场空间；精准锚定市场营销的工作方向。要深耕核心业务，提升市场竞争硬实力，能源化工发展部和数智机电发展部切实承载核心业务创优提质、做优做强重任，因地制宜发展新质生产力，加速形成市场竞争优势。要深耕城市市场，拓展提质存量新空间，抓住城市更新运营市场机遇，当好“城市合伙人”，依托主业打造差异化竞争优势，择机择优进行投资，打造新增长引擎。要深耕重点区域，打造协同发展新优势，做强做优存量市场，稳住公司发展“基本盘”；主动布局潜力市场，重点关注西南、西北区域和海外市场，加快做大增量市场；坚持筑牢营销工作的风险防线。要树牢正确营销业绩观，转变发展观念，坚决摒弃“唯指标论”，强化项目调研，把合规性、可实施性、现金流保障等作为项目获取的前置条件，守牢市场营销底线红线。要强化源头风险防控能力，前移风险防控重心，夯实“标前风险评估”机制，严格执行“三重一大”决策制度。要坚守依法合规营销底线，严格遵守招投标法律法规，刚性执行“十严禁”“十不准”营销纪律，切实维护市场秩序，推动企业实现健康良性发展；全力以赴确保一季度“开门红”。要抢抓政策窗口机遇，加快推进项目落地，第一时间掌握政策动向和项目清单，加强对接、精准施策，推动项目早落地、快落地。要强化内外协同联动，凝聚市场工作合力，树立“一盘棋”思想，加强部门间、子企业间协同配合，形成上下联动、左右协同、齐抓共管的工作合力。要压紧压实责任链条，确保目标落地见效，建立“领导抓总、部门牵头、专人负责”的责任体系，迅速分解任务指标，强化考核激励，以责任闭环保障一季度实现市场营销“开门红”。

赵喜顺从“体系建设纵深推进，业务结构优化升级，客户生态深耕厚植，市场布局更趋合理，重大项目精准攻坚，风险防控精准施策”6个方面总结2025年市场营销工作成效，深入分析问题不足，并安排2026年重点工作：聚焦主责主业，筑牢发展根基。要塑强核心主业，持续夯实基本盘，做优支撑业务，拓展多元业务支撑，攻坚重大项目，驱动企业高质量发展；抢抓新兴业务，培育增长动能。要紧跟国家重大战略部署，着力深化政策引领，大力拓展城市更新运营业务，全力布局战新产业，构筑专业化差异化优势；深化客户经营，提升价值营销。要精准拓展优质客户，分级开展精细运维，提高二次客户项目占比，深化协同联动，构建共赢生态；深耕区域市场，强化属地协同。要深耕主责市场，拓展潜力市场，完善营销架构，强化协同发力，以务实举措推动区域经营提质增效；建强营销队伍，锻造核心能力。要配强攻坚力量，锻造实战本领，着力打造“三个能讲好”过硬团队，强化考核激励，激发内生动力；严守合规底线，筑牢风控屏障。要筑牢源头风险防控，树牢合规营销意识，把合规风控内化于心、外化于行，推动业务拓展与风险防控双提升。

会上，公司能源化工发展部、数智机电发展部、投资运营管理部作业务汇报。国际公司、南京公司、东北公司、中建五洲、南京华建作工作汇报。还表彰了2025年度重大营销责任状项目和优秀营销经理，并发放2026年度重大项目营销责任状。

公司总部部门副职及以上人员，各派出机构、二三级子企业主要负责人、相关分管领导和市场营销人员等分别在主会场和视频分会场参会。