10月9日，中建安装党委书记、董事长王俊调研南京华建，深入了解发展现状，系统谋划转型路径，推动企业高质量发展。公司副总经理、总工程师刘福建陪同调研。

会上，王俊听取南京华建生产经营、人才队伍、党的建设等情况汇报，对南京华建改革发展成效给予充分肯定。他指出，南京华建班子建设不断加强，战略整合落地见效，融合发展成效凸显，精神风貌持续提升，经营业绩稳步向好。针对南京华建下一步专业化转型发展，他强调：

要明晰专业化定位。南京华建作为中建安装核心竞争力的关键支撑，要坚定专业化发展方向，巩固主业优势，塑强“检测—诊断—调试”全链条技术服务能力。要坚持高标准、强协同、深融合，以高水平“十五五”规划引领转型发展，聚焦城市更新等确定性增长方向，抢抓“六张网”战略机遇，积极响应“一带一路”倡议，把海外市场业务作为重点拓展方向，实现转型发展新突破。

要提升专业化能力。要提高站位，开阔视野，切实发挥牵引支撑作用，把专业化能力锻造成为中建集团不可或缺、不可替代的核心优势。要延伸服务链条，向前端检测诊断、后端运营改造拓展覆盖，构建系统性、整体性方案解决能力。要夯实资质体系建设，补齐电力网等关键领域资质短板，为新兴业务布局提供坚实支撑，推动资质优势转化为市场拓展和业务发展实效。

要建强专业化队伍。要坚持“高素质、专业化、年轻化”导向，加快高技能人才培育，扩大自有产业工人队伍规模，健全长效保障机制，完善专业序列发展路径，建立与发展战略相匹配的人才梯队。要强化培训基地建设，完善组织体系，加大设备、师资等资源投入，探索市场化运行机制，把技能人才打造成企业核心资产，为中建集团专业化能力输出提供源头动力支撑。

要树牢专业化品牌。要凝练品牌核心价值，大力弘扬“信·新”文化理念，用心讲好企业品牌故事，持续彰显核心技术实力，着力塑造高端、专业、可信赖的企业形象，不断提升行业话语权与市场认可度，以过硬品牌影响力拓展更大市场空间。

王俊一行还实地参观了中建安装焊培中心和重点实验室。

公司总部相关部门负责人，南京华建负责人、总部部门和分支机构负责人参加调研。