巾帼建功"十四五"，携手奋斗新征程。她们是改革发展的靓丽底色，她们是干事创业的先锋力量，她们永葆奋斗精神，勇担使命责任，立岗建功强本领，创新实干展作为，用“干一行爱一行”的匠心执着，成就“钻一行精一行”的卓越精彩，在推动构建“高精优强”新发展格局中，展现“有能力、有担当、有活力、有品位”的新时代安装巾帼风采，在建证美好时代中，绽放最美芳华！

众所周知，建筑工地上女性少，女项目经理更是凤毛麟角，可是邵爱红不觉得自己有什么特别。作为中建安装华西公司西安开元剧场的项目经理，从业22年，从技术员、技术负责人、项目副经理到现在的项目经理，邵爱红走过的每一步都充满挑战，历经各种酸甜苦辣后的每一步都是对前一步的超越。作为施工现场的“少数”，她用自己的专业技术和人格魅力赢得了“多数”的认可，走出了一条充满无限可能的道路。

钻精研微  在学习中“吐芽”

1978年出生的邵爱红，2000年从南京师范大学供热通风与空调工程专业毕业后，就进入中建工作，担任项目施工技术员。踏实肯干的邵爱红总是跟在工人师傅后面默默学习，做好专业技术工作的同时，她还利用空闲时间学习预结算知识，为项目管理打下扎实的基础。

身为“技术控”，邵爱红身上有两个特质，细致、钻研。2002年，她参建了净化等级高达百级的制药工程，对风管在封口和安装前的洁净度要求极高。邵爱红紧盯现场，严格按照洁净厂房施工验收规范进行施工，施工中不达标的成品坚决返工，最终一次通过测试。项目涉及自流坪施工、防静电活动地板施工等，这些在当时还是属于新技术，邵爱红摸着石头过河，一边对标学习先进项目的施工经验，一边查阅大量书籍，边学边干，逐步打下扎实的项目管理基础。

从技术主管、技术负责人兼商务人员，到项目副经理、项目执行经理，再到项目经理，职位越高，邵爱红肩上的担子越重，每天扑在工作上的时间也就越多。好在丈夫也是同行，能够理解她，但夫妻俩因为工作长期在外地，家里的两个孩子只能让父母帮忙照看。就这样，邵爱红把更多的精力投入到工作中，家中一切都交给父母。“家里的小女儿才五岁，每次出门工作不能在家陪她时，孩子都会问我，你的领导是谁，为什么不给妈妈放假？”邵爱红说，虽然丈夫和父母都支持她的工作，但听到孩子的“抱怨”还是会十分愧疚。

全面发展  在实干中“开花”

邵爱红是一个“固执”的人，认准的事一定做到最好。刚担任项目经理时，也遭到很多质疑：一个女人能行吗？业主、监理、分包商乃至班组中的很多人都带着有色眼镜看她。可邵爱红从来不被这些质疑的声音影响。她全身心投入到项目上，组织编制项目策划书，优化施工组织设计，精细管理流程，强化团队建设，推动各项工作有序开展。

从厂区改造到民用住宅类项目，再到西咸丝绸之路贸易产业中心项目、开元剧场项目，从一个大基坑到项目建成交付使用，一座座建筑、一栋栋高楼，邵爱红深刻体会到她建的不仅仅是一栋楼。业主及参建各方的认可，也是对她和团队一起创造出的全新经济效益和社会效益的肯定。“每次接到一个新的项目，都要对业主负责，每次听到业主对项目的认可，就觉得自己所有的付出都是值得的，再苦再累都不算什么！”邵爱红兴奋地说。凭借多年的品质履约和优质服务，她以现场带动市场，成功拿下了大业主的项目。

爱美是女人的天性。可是对于邵爱红来说，化妆品就是“奢侈品”。个子不高、说话语气温柔的她，换上工装、带着安全帽，立马就像变了个人。早上、中午、下午她每天雷打不动要去施工现场查看施工进度，抓安全生产，在现场，施工中任何小瑕疵都逃不过她的眼睛，只要被她看到问题，眼神立马会变得犀利起来，话语干净利落地提出整改意见。回到项目部办公室，邵爱红又立刻安排协调工作、进行商务谈判，一刻不停，手机几乎不离手。她说，“在工地上，不能把自己当纯粹的女性看。”工作这些年来，她几乎没有穿过裙子和高跟鞋。

在工地上工作，对于一个女性来说，仍有很多不方便。邵爱红说，有时候工地上条件有限，女同志上厕所就是一个问题，因此她会刻意控制喝水量，以减少如厕次数。当了项目经理后，邵爱平觉得身上的担子更大了，她早起晚睡、熟悉业务，把单位当成家，把同事们当成“哥们儿”。就这样，邵爱红带领着工地上的男人们完成了一个又一个繁杂的工程建设。因为作风务实、坦荡真诚，邵爱红也赢得了项目团队的尊重与喜爱，大家都亲切地叫她一声“红姐”。

精益管理  在挑战中“结果”

每个项目从投标开始，邵爱红都会带着项目人员全程参与，分析图纸和技术要求。项目开工后，她从图纸会审一点一点细抠，及时查找出图纸设计漏洞。从商务策划开始，她带领项目团队精心策划，提出多条优化方案，最终只要是她经手的项目，都能取得良好的经济效益。一提到邵爱红，不管是单位同事、项目管理人员，还是工地上的工人，都对她赞不绝口。雷厉风行，管理精细，关心下属是大家对她的一致评价。她还注重年轻员工培养，在她的带领下，“职场小白”们都能快速成长，部分新员工在实习完成后就能独当一面，走上重要管理岗位。多年来，邵爱红为公司培养了一批项目管理人才。

在西咸丝绸之路贸易产业中心项目，她带领团队以创新技术为引领，与大商务管理的理念有效结合。从项目投标开始，团队人员全程参与，依据图纸和技术要求，提前分析施工重点难点，研究效益实施点，打好投标先锋战。项目开工后，她又从图纸会审着手，梳理图纸设计问题，提出多条利于公司的变更方案。她积极探索新技术、新工艺，利用BIM技术，提前解决各专业管线排布，优化施工工序，达到合理美观和缩点施工工期，节约成本的效果。通过精益求精的管理，其担任项目经理的几个项目均实现较高利润，为公司创造了实实在在的效益。

2016年才怀孕的她已是一名高龄产妇，但作为项目经理，她深知自己身上的职责和重任，仍然一直坚守在工作岗位上。孩子出生的前一天，她还奔波在路上处理项目项目决算工作。她说：“只有把项目顺利的完成了，她才能安心的回家等待宝宝出生”。在孩子还未百天时，接到公司上任新项目的通知，她毫不犹豫把孩子交给家里的老人照顾，又奔赴到工作岗位中。

多年的辛勤付出，也为邵爱红和团队赢得了各种荣誉：“陕西省文明工地”、“陕西省建筑业绿色施工示范工程”、“机电安装创优创奖先锋队” 、2018年陕西省“秦汉杯”第三届BIM技术应用大赛一等奖等等。面对这些荣誉，一向雷厉风行的邵爱红却害羞地说:“这都是我应该做的，真的没什么。”

“初心与使命”的安装巾帼故事未完待续……