7000余张图纸、2万余处管线碰撞优化、140万平方米的深化设计......从踏入建筑行业的那一刻起，他就在心里埋下了一粒种子：要将项目一线视为创新阵地，经常琢磨，经常研究，用智慧创效、用技能创新、用技巧攻关。这是他的一份坚守，一辈子的执着。入行24年，中建安装东北公司总工程师樊现超参与建设了沈阳宝马系列项目、长沙国金系列项目、大连国际会议中心等20余个省市重点项目，在一场场“硬仗”中，用匠心品质为企业赢得鲁班奖、中国安装协会科学技术奖一等奖等10余个国家级、省市级科技创新荣誉，他本人也获得了2023年中建安装“劳动模范”荣誉称号。勇于创新、甘于沉潜、深耕细研是他给自己立下的工作标准，拓荒者、奋进者、引领者是同事们给他画的“肖像画”。

拓荒者：攻坚克难打磨高超技术

2006年，东北公司承接了满洲里市首个国际豪华酒店——香格里拉酒店的机电项目。进场后，面对现场急待施工但设计单位出图缓慢的情况，时任项目总工程师兼商务经理的樊现超决定主动出击，当即准备组织一批项目工程师支援设计单位。

当时，BIM技术引入国内仅两年多，樊现超作为东北公司最早一批接触BIM的技术人员，对BIM技术的运用已十分娴熟，但团队中的工程师们水平参差不齐，如何“握指成拳”是摆在他面前的首要难题。为此，樊现超组织了两次BIM技术应用考试，结合考试分数和日常工作考核分数，将团队划分为4组，每组分AB角，A角做大框架设定，B角做细节修正，相互补位，进一步提升出图效率，最终协助设计单位提前22天出图纸。现场施工也在BIM技术的加持下，完美避开管线碰撞，施工一次成型无拆改，该项目也荣获辽宁省“安装杯”殊荣。

机会总是留给有准备的人。樊现超的努力没有白费，在一线躬耕11年后，凭借着勇于挑战的冲劲与使命必达的韧劲，2010年，樊现超被任命为东北公司副总工程师。

奋进者：真抓实干铸就精品工程

扎根基层的经验，让樊现超深知技术创新驱动质量提升。2015年，樊现超兼任长沙国金中心项目执行经理。在进行地下3层空调制冷主机房施工时，他利用BIM四维技术，创新修改大尺寸管线的路径及水管支架钢结构的系统布局，在不影响水泵、冷机等设备使用情况下，节约了17.7%的机房总面积和约8%的建筑材料。

建造过程中，该项目还形成《超高层建筑电梯活塞效应、烟囱效应负面影响缩减技术》等三项技术创新成果，获得“国家优质工程奖”“湖南省优质工程奖”荣誉，项目团队凭借专业的技术能力与敬业的工作态度获得“南京市青年文明号”荣誉，樊现超本人也由于出色表现被评为2019年中建安装“劳动模范”。

2022年，已任东北公司总工程师两年的樊现超得知，东北公司与宝马集团第5次“牵手”承建的宝马集团产品升级项目（铁西厂区）项目，因业主要求厂房屋顶须设置隔声保温层，但因为沈阳四季温差较大，隔声保温层所使用的建筑材料在温度作用下的应变不同，面层极易开裂，后续需要定期修补，会增加运维成本。

为了解决开裂难题，樊现超带领团队与行业专家研制出4种不同做法的试验样板，反复比较，历经2个月，形成着重于挤塑板粘接、板之间设缝等工艺措施，经应用后，完全达到控制裂缝的要求，有效保证了隔声保温层施工质量，项目也荣获“鲁班奖”。

引领者：言传身教培育优质团队

人才是企业的第一生产力，樊现超坚持匠心传承、因材施教，践行“聚是一团火、散是满天星”团队建设理念，持续打造可堪大用、能担重任的科技体系。

“从商务转岗到技术的时候，一开始我啥也不懂，那段时间是樊总不断鼓励我，将自己的学习笔记分享给我，让我重拾信心。”跟着樊现超工作3年，已成为沈阳宝马（大东厂区）项目给排水负责人的张志明说。“樊总总是说‘年轻人需要的是信任和平台’，他宿舍门口常年都放着几张凳子，只要他有空，他就跟我们新员工聊工作、聊家常、聊想法，我们都很敬佩他。”

技术出身的樊现超也十分擅长将创新思维融入人才培育与团队建设，他建立“预验收”机制，组织同地区的同类项目开展联合预验收，在正式验收前互相“查缺补漏”，为同类项目的承接与施工累积经验；制定“技术专家帮扶”制度，以业绩为导向，动态调整公司专家库人员，确保公司的80名专家真正发挥作用；推进项目技术系统人员与商务系统轮岗，强化双向复合培养，以贯通式选培机制激发年轻干部潜能，打造了一大批优秀的90后会技术、懂商务的青年骨干。截至目前，东北公司“90后”项目技术负责人占比超35%。

攀得半山修到远，还需健履上高峰。樊现超坚信，工作中要始终保持身先士卒的奉献精神与勇于挑战的冲劲，才能不断“超”越自我，答好品质建造赋能企业高质量发展的新答卷，他将抖擞精神，继续向着更新更高的目标迈进。