赓续奋斗精神，建证时代华章。他们爱岗敬业、艰苦奋斗，他们勇于创新、敢于担当，他们淡泊名利、甘于奉献，他们在平凡岗位努力创造不凡业绩，为企业生产经营、改革发展做出突出贡献。

懂合同、懂预算、懂成本、懂施工、懂财法……投身商务系统10余年，中建五洲副总经济师吴纹龙成为公司降本增效的“掌舵手”。走进他的办公室，映入眼帘的是墙上悬挂着的年度计划表，月份栏里密密麻麻写满了各项工作安排，吴纹龙喜欢用一支红笔在已完成事项上打钩，就像握着他的“船舵”，在熟悉的领域引航扬帆：他不断健全完善管理体系，带领团队以不妥协的倔劲，提高结算实效，实现价值创造，强化精细管理，助力提升企业运行质量。中建五洲连续三年商务管理工作在中建安装排名第一，他本人也被评为2023年中建安装“劳动模范”。

临危受命挑重担  锲而不舍显担当

土木专业出身的吴纹龙，历经上海世纪汇、杭州国际博览中心等项目，从一名普通技术员成长为一名优秀的商务经理。一路走来，他做任何事都非常严谨，骨子里透露着一股不服输的劲，从“耳朵听”到“眼睛找”、从“跟着做”到“想着做”，一步一个脚印前行，七年重点项目一线的历练，让他成了既懂技术又精商务的“工地通”。2018年，凭借对项目施工成本及工序的了解，他出任中建五洲商法部经理，但困难也接踵而至。

由于历史遗留问题，竣工未结算项目多，商务合同谈判难度大，他明白“慎易以避难，敬细以远大”的道理，带领团队根据轻重缓急和难易程度划分时间节点，分阶段制定针对性方案，不遗巨细、各个击破。某个项目面临着甲方资金链断裂，被迫停工的不利局面，他便想方设法查找其关联公司、债务关系和资产情况等信息，两年期间，辗转联系多地法院，申请代位追偿主张自身权益，一番奔走多次协调，成功为公司挽回损失。

多年的工作锻炼了吴纹龙脚踏实地、沉着冷静的处事风格，他“背着石头上山”的步履不停，耐心细致地配合地方造价站核对施工成本，为资不抵债的甲方与银行反复协商……吴纹龙把每一项任务都当成附身的甲胄，一路充实自己，披荆斩棘，奋力奔跑。在他和团队的不懈努力之下，中建五洲历史遗留的结算项目全部清理完毕。

精益管理提效率 降本提质增效益

“门儿清”劳务、材料及机械的成本价格，是商法部经理的“基本功”。在车间调研中，吴纹龙敏锐地察觉到“大锅饭”式管理下，辅材、机具等使用不规范，难免造成项目成本测算过程中遇到“糊涂账”。他明白一切问题都可以在管理中找到答案。

用完耗材才能以废换新，资产管理必须责任到人……他对症下药，通过一系列行之有效的措施，化解成本管理中的预算控制难执行、过程管控不到位、成本分析不透彻等疑难杂症。针对制造项目成本难控制的问题，他制定发布精细化管理制度，助力提升管理创效水平，并在数字化系统中建立成本管理模块，推进制造成本管理信息化，提高成本归集分析效率。

他要求各制造分公司负责人在年初签订成本控制目标责任书，白纸黑字定下奖惩规则，不断将价值创造指标融入到业绩考核中。为了预判项目的赢利点、亏损点以及风险点，他超前梳理各板块业务特点。对亏损点，能否合理压缩成本？对风险点，又该采取哪些措施有效化解？吴纹龙牵头统一制定形成了《设备制造项目商务策划指南》《桥梁项目商务策划指引》等一系列创新创效文件，不断提高制造项目商务策划实施效果及创效能力。

潜思善析促提升 蓄力前行共成长

“一个人的好不算好，整个团队的好才算好，悉心育才方能精心用才。”吴纹龙深知中建五洲一批传统业务正处于转型升级的关键阶段，商务人才队伍建设更要不待扬鞭自奋蹄，锤炼价值创造的过硬本领。他认真分析团队成员特点，改变固有思维模式，每周组织讨论会，交流讨论暴露的问题，在解决问题中不断成长。

有耐心、有责任心，做事细心严谨、事无巨细是部门员工给他贴的“标签”，“我们有任何问题只要问到他，马上就能得到指导与帮助，从不推诿。”中建五洲商务法务部副经理洪薪朋说，“曾经，公司正面临着材料价格大幅上涨的困境，我们进退两难，面临着进则亏损，退则有履约风险的难题。”吴纹龙知悉情况后，一方面与项目积极沟通，另一方面与业主反复洽谈，出具调差支撑材料，经过多方协调，材料价格终于得到合理调差，不但守住了项目进度，还增加了项目效益。

他还不断鼓励商法人员积极参加各类职业资格考试，推动开展结算、法律、谈判等各类培训。在他高效的自我管理和言传身教中，3名员工考取一级造价师、一级建造师，2名员工从一般管理岗成为中层管理者，多项管理成果获得公司表彰。

千帆竞渡，人生的航向只有自己掌握。吴纹龙心中只有目标，没有终点，始终在平凡的岗位上闪耀着光辉，在追梦的过程中创造着精彩，他将继续前行，一如既往的向下扎根，向上生长，以实干显担当，向着更高的目标扬帆把舵、奋勇拼搏。