惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。他是成本的“把关人”，在浩瀚数据中砥砺前行；他是大商务的“践行者”，厚植实干信念为集团发展创新创效；他是李鑫，入职十年深耕不辍，从一名普通的项目预算员成长为三级单位总经济师，一路走来，在奋斗中释放青春激情、追逐青春理想，用实际行动“建”造华彩乐章。

躬耕一线的“创效能手”

2013年，李鑫步入中建安装的施工前线，成为一名项目预算员，此后7年的时间，他先后参与了济南水质净化三厂、莱西北汽新能源生产基地、泰山石化二期等项目建设，扎根在大商务管理一线，七年的商务工作经历，让“大商务管理”思维在他心里牢牢扎下了根。2020年9月底，李鑫肩负起福瑞达生物医药产业园项目，从“商务”专业领域迈向项目经理岗位。

对内在成本管理上一丝不苟，对外在商务谈判中扭转乾坤，专业与负责，贯彻在李鑫工作的每一个细节里。2020年，山东遭遇多年极端严寒天气，混凝土施工困难重重。按照节点要求，产业园化妆品车间净化地面时限临近，需在20天内完成施工，但天气状况让整个团队一筹莫展。为让项目如期交付，李鑫召集团队骨干进行专题研讨，经过总结经验和缜密策划，决定使用薄膜临时封闭门窗，采用电子取暖炉提温，同时用棉被进行覆盖保温，让车间“暖起来”。“笨”办法出奇效，通过群策群力，最终项目提前6天完成施工，业主送来锦旗并给予高度肯定。

以此为契机，李鑫同业主积极协商签订关于调整付款比例的补充协议，将春节前付款比例提高至80%，提前回收工程款1200万元。在项目管理中催化创新创效，精打细算，以优质履约获得业主认可，开拓二次市场。李鑫也从2020年至今，完成主责投标19次，中标额近20亿元，为公司高质量发展开拓了更为广阔的市场。

稳扎稳打的“谈判专家”

耕者越勤，其获越丰。2021年，经历了重大项目的历练，李鑫走上了三级单位总经济师的岗位。

甫一到任，困难重重。当时齐鲁制药项目的结算工作进展迟缓，面对公司久竣未结疑难难题，他带头完善项目竣工资料，并主动与业主、设计及政府部门沟通，详细阐述项目的施工难点、结算复杂性，带着经过反复推敲计算、多次验证的资料，奔波在业主审计部负责人的工作、家庭地点之间，经过几个日夜的早蹲守、晚等待，终于赢得了业主方的理解和认可。2021年底，该项目完成结算销项并全额回收工程款。

大道至简，知易行难，知其难，更要迎难而上。为了控制项目成本，他仔细审核合同清单列项及清单描述，结合图纸及现场做法，列出清单漏项及与清单描述不符等内容，列出台帐，进行认价。他说：“任何事情需从小事做起，只有不放过任何一个利润点，才能争取最大的效益。”靠着这样的真诚与韧劲，李鑫先后完成了多个重点工程结算，扭转负流，极大地缓解了公司结算压力。在他和团队的不懈努力下，分公司平均结算周期较上一年大幅压缩了11个月，较中建安装要求周缩短近三个月，助力企业快速结算落实落地，用实际行动践行“价值创造”的担当。

运筹帷幄的“领航先锋”

在担任济南分公司总经济师职务伊始，李鑫坚持“制度先行、有序推开、运用结果、增强实效”，将分公司商务体系梳理的井井有条。

他牵头制定《关于提升分公司辖区项目月清月结管理工作的专项行动方案》，带领团队梳理管理流程，实行周盘点、月总结，挂图作战，每周跟踪督办商务重点工作。他对团队提出了三个“必须”的工作要求：必须遵守制度和流程，做到先批再动；必须过程留痕，做到责任清晰；必须测算成本，做到心中有数。以此为抓手，提升分公司基础业务管理能力，为践行中建安装快速结算机制打下了坚实基础，也助力分公司打造出越海保税物流园、莱芜重工等“价值创造精益示范项目”。

面对商法采管人才紧缺的现状，李鑫深知专业人才体系建设的重要性，先后举办施工图预算培训营、项目结算等专项培训活动，常常上阵当讲师，深入浅出地将工作中的重点难点以通俗易懂的方式传授给同事们，所有商务、技术人员能参尽参，提升项目整体工程量算量水平，有力地填补了分公司商法采管人才缺口，建立运用完善的商务人员考核任用体系，打造了一支优秀的商务团队，为一公司总部及其他重点项目输送商法成熟人才8人。

滴水穿石，久久为功。那些在劈波斩浪中开拓前进的无畏担当，那些在攻坚克难中创造业绩的坚定信念，终将擘画出企业发展的辉煌画卷。李鑫愿做埋头苦干的奋进者，以“咬定青山不放松”的斗志，在考验中践行初心使命。