实战淬炼真金，先锋勇立潮头。在中建安装五一、五四表彰大会暨“走在前、争一流”先进典型宣讲活动中，5位来自海内外一线的先锋榜样走上讲台，深情讲述奋斗故事。他们以赤子之心坚守初心使命，用实干担当践行责任诺言，将个人理想融入企业发展壮阔征程，以奋斗者的姿态书写强企答卷，为公司高质量发展注入强劲动能，生动诠释了新时代安装人的精神风貌。

“紧迫的工期、艰巨的任务、难解的方案瓶颈，从来不是前行的路障，而是一级级向上的台阶，踩实了，方能在挑战中淬炼出突破极限的力量。”

——南方公司孚能科技项目经理李怀瑞

作为刚毕业就进入公司投身南方项目建设的中建安装人，从开拓能源化工精品工程——海南国投孚宝项目，到塑强高端机电专业优势工程——上海现代电梯项目，再到响应国家城市发展更新政策工程——佳兆业金沙湾项目。我始终扎根项目建设前沿，亲历了安装力量与城市脉搏的同频共振，带领项目团队开展孚能科技动力电池“超级工厂”的破局建造实践。

风驰电掣 “强引擎”提质增效

“这是公司助力新能源汽车产业集群纵深布局的重点项目，我们要排除万难、高效履约。”在这个背景下，我接到了广州市“以投促引”重点项目——孚能科技的厂房建设任务。

从2024年3月8日正式开工，到6月29日试投产，我带领团队仅用时114天，工期相比同类型项目缩短近一半，3个月完成产值3.7亿元，不仅赢得业主充分信任和高度评价，更以卓越的履约成效与广州工控集团建立了紧密互信的合作纽带。

工期再紧张、沟通再繁琐、任务再艰巨，我们思路也不能乱，计划节点不能松。极限挑战的背后，是优势资源的投入和高效的管理组织。面对浩大的工程量，南方公司领导提级管理、亲自挂帅，协调多名公司内同类型项目经理驻场策划，人、机、材等资源全力倾斜，高峰期1300名建设者、千余台机械设备同步奋战，4个工区3名生产经理统筹协同，全面实施挂图作战、对表推进、逐个销项，为项目高效建造打下了坚实基础。

最值得我骄傲的还是整个项目的关键核心厂房中心位置三座蓄冷罐的建造，每座高达28米、直径12米的蓄冷罐，常规方法至少需要60天安装周期。记得那次项目推进会上，业主代表直截了当地提出质疑：“李经理，你们确定能如期完成吗？

面对质疑，我没有退缩。经过反复论证和技术攻关，我们提出“电动葫芦机械提升倒装法”工艺方案，解决了大型储罐焊接质量难以控制的难题，将原本60天安装周期缩短至30天。

精工匠造 “强根基”行稳致远

建造速度快的前提是安全和质量。我们全面实施安全网格化管理，同时对技术交底、过程监督、成品控制等3大环节进行全周期管控，确保工程质量一次成优。

电芯车间和化成车间作为核心区域，高空作业比例高达90%以上，必须想办法减少高空作业，但又不能影响进度。经过反复推演，我决定将复杂风管系统拆解为预制模块，现场简易拼装后再整体吊装。

这一决策将70%的高空作业转移至地面，不仅大幅提升了作业安全性，更将施工效率提升了20%。在高效制冷机房建造时，建立制冷机房1:1BIM模型，同步场外预制管道接口、阀门组等配件，还选用了高效水泵及冷却水塔，不仅有效缩短工期，还实现了节能降耗。

“把项目履约好，把年轻人培养出来。”也是我做这个项目的目标之一，我们这支项目团队“00后”及“90后”占比达80%，平时我总会将自己的专业知识和管理经验倾囊相授，给予年轻人平台和信心，通过实战演练和摸索总结，让年轻人快速成长。目前，大多数成员都已成长为公司重点项目的技术骨干。

回望这十二年的奋斗历程，我深刻体会到：紧迫的工期、艰巨的任务、难解的方案瓶颈，从来不是前行的路障，而是一级级向上的台阶，踩实了，方能在挑战中淬炼出突破极限的力量。

从技术员到项目经理，我的角色在变，但对品质的追求、对技术的敬畏从未改变。我坚信：每付出一分努力，都在为湾区制造注入澎湃动能；每攻克一个难关，都在为公司高质量发展增添坚实力量。