2月27日，中建安装在宁召开2026年供应链管理工作部署会，深入学习党的二十届四中全会精神，全面落实中建集团供应链建设工作要求，部署供应链建设重点任务，共建优质供应链生态，为公司“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础。公司党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理相咸高主持会议并总结，财务总监、首席信息官李大光作供应链管理工作报告。公司领导肖志勇、刘福建、颜志凯、赵喜顺、车玉敏、秦培红、陈伟东、刘文建参加会议。

王俊肯定过去一年供应链建设工作成效，并就做好2026年供应链管理工作强调五方面要求：

筑牢防火墙，守住供应链安全底线。要从严落实重点任务，深入贯彻落实国务院国资委、中建集团相关工作要求，坚持一体推进、一治多效，提升综合治理效能。要坚决抓实巡视审计整改，严肃整治突出问题，推动形成“发现问题、严肃整改、系统治理、优化提升”的良性循环，实现以改促建、以改促治。要切实提升监督协同合力，发挥纪巡审大监督合力，推动信息互通、线索联查、成果共用，将监督震慑力转化为供应链管理免疫力。

建强战略库，夯实供应链实体根基。在“选”上要精准，紧密围绕公司“232”业务结构，系统分析关键领域资源需求，动态优化战略资源储备结构，确保资源引入工作与企业发展战略同频共振。在“管”上要严格，准入管理要严守程序，过程评价要客观全面，动态管理要清退有力，构建闭环管理体系。在“用”上要高效，健全科学的资源配置机制，完善敏捷的协调应用体系，强化全过程督导评估机制，把战略资源优势转化为供应链竞争力。

做实国际化，拓展供应链全球布局。要加快推进海外平台建设，明晰海外供应链建设路径，深化国别市场研究，稳步推动平台落地，通过“试点、总结、优化、推广”机制，形成可复制、可输出的经验模式。要统筹加强能力建设，构建立体化支持体系，强化全周期策划管理，高度重视海外运营风险防控，筑牢海外经营安全防线。要全面深化协同建设，健全三级联动体系，深化内外协同合作，创新资源保障模式，构建多元互补、风险对冲的供应保障体系。

营造生态圈，提升供应链协同格局。在理念上要实现革新，以生态思维重构伙伴关系，培育价值共创的生态共识，打造“共融共生”战略伙伴关系。在机制上要建立渠道，搭建高价值对话平台，落实常态化沟通机制，完善双向评价体系，推动供需精准匹配与生态价值共创。在行动上要解决问题，推动长效机制建设，加强供应链金融服务创新，坚决维护健康公正的合作环境，营造风清气正、可持续共赢的发展环境。

升级治理力，激活供应链系统效能。要强化战略规划引领，高质量编制供应链“十五五”专项规划，鼓励在生态圈建设、海外平台运营、数字化转型等重点领域先行先试。要完善组织治理体系，进一步健全治理架构，强化人才支撑，加强穿透式监管，推动管理体系真正穿透基层、服务实战。要深化数字技术赋能，加快供应链数字化转型，创新数智监管模式，加快建设供应链数据中台，让数据成为提升管理效率和防控风险的核心驱动力。

李大光在报告中系统总结2025年供应链管理工作，分析问题不足，全面部署2026年重点工作。他强调，2026年供应链管理工作将以“协同发展，价值创造，构建共融共生供应链生态”为主线，聚焦体系建设，驱动管理升级；强化穿透管理，推动体系协同；优化资源管理，推动生态共建；聚焦价值创造，狠抓降本增效；深化数字赋能，提升系统效能；攻坚海外短板，完善全球布局；筑牢合规防线，深化巡视整改；刚性考核驱动，落实全年指标。

会上，3家子企业作供应链管理工作交流，表彰了2025年度供应链管理先进个人，并向13家子企业颁发2026年度供应链管理责任书。

公司总部部门副职及以上人员，各派出机构、二三级单位领导班子及部门负责人，各项目负责人分别在主会场和视频分会场参会。