10月10日，中建安装2026年三季度总部部门、派出机构述职考评会议在宁召开，盘点三季度工作成效，对冲刺完成全年目标任务进行再动员、再部署。公司党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理相咸高主持会议并总结，公司领导班子成员在现场参加会议。

会上，总部部门、派出机构分别汇报三季度工作完成情况、存在的问题及四季度重点工作计划。

会议指出，四季度是全年工作决战决胜的关键时刻。总部部门、派出机构要聚焦百日攻坚部署，发挥好引领、服务、监督职能，确保全年目标任务高质量完成，以过硬成果为公司“十五五”开局起步打牢基础。

会议强调，要锚定全年目标，以攻坚姿态扛起总部责任。看清大势，强化业务政策研究，深刻把握“六张网”、城市更新等发展机遇，指引基层找准主攻方向；扛牢目标，拆解重点任务，明确责任节点，细化任务清单，立足基层单位发展实际，加大对基层的服务指导，深化穿透式监管，强化闭环问效；标本兼治，总结经验成效，形成制度规范和工作指引，一体推进中央巡视常态化整改、集团巡视审计反馈问题整改和三大专项整治巩固工作，夯实管理根基。要强化改革赋能，以管理提升支撑攻坚收官。统筹市场开拓，深耕属地，加大海外市场突破力度，重点厘清派出机构职责边界，提升资源统筹和重大项目策划能力，强化前端引领；深化机构治理，加强顶层设计和政策引导，动真碰硬推动瘦身健体；提升人均效能，优化组织架构和岗位配置，建立常态化轮岗交流机制，强化关键指标考核和多维度综合评价，激发队伍活力。要锤炼过硬作风，以实干状态交出收官答卷。压实责任，要将百日攻坚硬指标作为检验干部能力的核心标尺，牢固树立实干实绩导向，激发公司上下比学赶超、争先进位；转变职能，坚持问题导向，立足职能职责，持续发力，靶向施治，切实为基层一线松绑减负，赋能基层提质增效；较真碰硬，不断巩固拓展学习教育成果，以严肃问责倒逼责任落地，形成真抓实干、担当作为的浓厚氛围。

公司总部部门、派出机构副职及以上人员参加会议。