2月28日，中建安装在宁召开2026年“厉行节约 勤俭办企”工作部署会，深入贯彻习近平总书记关于艰苦奋斗、勤俭节约的重要论述，全面落实中建集团专项行动工作要求，部署2026年工作任务，进一步统一思想认识、压实工作责任，推动勤俭办企融入生产经营各环节、贯穿企业发展全过程，以降本增效、精益管理夯实公司高质量发展根基。公司党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理相咸高主持会议并总结，副总经理赵喜顺宣贯2026年“厉行节约 勤俭办企”专项行动实施方案，公司领导颜志凯、车玉敏、秦培红、李大光、陈伟东、刘文建参加会议。

王俊就做好“厉行节约 勤俭办企”工作强调三点要求：

认清形势，深刻把握勤俭办企的重要意义。勤俭办企是国资央企的政治要求、行业发展的必然选择、企业突围的核心抓手，要将节约战略贯穿企业生产经营全过程，以央企高标准践行政治责任，在服务国家大局中作表率，为全社会勤俭节约风尚贡献力量。要推动勤俭办企从“被动执行”向“主动作为”、从“阶段性行动”向“常态化自觉”转变，在中建集团争当表率、走在前列。要推动勤俭办企往深里走、往实里走，以内部管理的确定性应对外部环境的不确定性，在行业转型中站稳脚跟、突围发展。

聚焦关键，精准落实勤俭办企的任务举措。精准发力，拧紧费用管控阀门，压降管理费用和财务费用，强化预算刚性约束。深耕细作，筑牢项目创效根基，把好营销源头关、履约过程关、供应链协同关、商务成本关，强化全流程管控。多措并举，释放存量资产动能，攻坚低效资产专项清理，强化资金回收管理，加强自有房产市场化运营，全力实现资产保值增值。瘦身健体，提升组织运营效率，深入开展存量机构治理，科学设置增量机构，校准机构发展坐标，打造不可替代的差异化竞争优势。人才强企，提升人均效能水平，压实领导责任，完善人效对标体系，实现组织架构与效能目标动态匹配。

强化执行，全力确保勤俭办企的落地见效。以责任链条压实各方担当，各级领导干部特别是“一把手”要亲自研究部署、亲自协调推动，总部各部门要管好自身费用，加强对下指导，健全沟通协调机制，保障上下贯通、执行有力。以刚性考核倒逼真抓实干，实施月跟踪、季通报、年考核全过程管控，建立任务清单和进度台账，将专项行动重点指标完成情况纳入年度绩效考核，用考核刚性倒逼执行力度。以全员参与凝聚节约共识，通过各类宣传阵地解读政策、推广经验，挖掘基层先进典型，引导全体员工将勤俭办企内化为行动自觉、升华为企业文化。

赵喜顺宣贯2026年“厉行节约 勤俭办企”专项行动实施方案，从总体目标、重点指标、组织领导、主要措施、组织保障等方面部署重点任务。6个总部部门作表态发言。

公司总部部门副职及以上人员、派出机构，各二三级子企业领导班子、部门主要负责人，项目部负责人等分别在主会场和视频分会场参会。